Бизнес стратегии и кейсы финансового анализа для малого и среднего бизнеса
Здравствуйте. Я - Борис Д. Яровой.
Прежде всего разрешите выразить свое почтение и уважение к Вам, как к VIP-TOP сотруднику малого и среднего бизнеса в России. Отдельный респект и уважуха коллегам - CEO (собственнику и руководителю в одном флаконе) такого предприятия. Господам Предпринимателям, пытающимся реализовать свои инновации в условиях современной России - мои искренние соболезнования и глубочайшее сочувствие.
Сегодня «TRON в зоне RUбля» - это мой «икигай». А начинал я этот проект чисто как бизнес. А бизнес - это прежде всего деньги, а всё остальное - потом. Потом статус, дружба, власть, хобби, благотворительность и другие бонусы и приложения.
- 5 основных причин начать собственный малый бизнес в России
- Бесплатные программы и сервисы для начала бизнеса с нуля
- Семь основных ошибок начинающих предпринимателей.
Как говорил классик: все успешные бизнесы похожи друг на друга, каждый неуспешный — неуспешен по-своему. И универсальных советов тут нет. Точнее советов кругом куча, но они все не универсальные — «что Шумахеру хорошо, то Ване Пупкину смерть».
Занявшись вплотную бизнесом в «лихие 90-ые», я быстро понял, как важно понимать движение финансов, после чего внёс в дорожную карту своего образования бухгалтерский колледж. Два курса на одни пятёрки — и у меня было всё нужное, собственный бизнес-навигатор.
Всего три документа: Баланс, Отчёт о прибылях и убытках, Отчёт о движении денежных средств и в 90% случаев сразу видно, какая собака порылась в нашей чистой прибыли. А Бухгалтер здесь при чем? Бухгалтера учат отображать данные, сводя дебет с кредитом. EBITDA в его профессиональную функцию не входит. Это уже моя аналитика, как аналитика, смотреть на отчётность и видеть потенциальные точки роста, текущие проблемы и бомбу для Председателя, которая уже тикает.
Сеть услуг, три точки. Владелица уверовала, что главная проблема — низкий поток клиентов. Вложилась в рекламу — поток вырос, прибыль нет. Разложили выручку по точкам. Оказалось: одна точка «Ж» убыточна уже как полгода. Причина — аренда, которую собственник пересмотрел. Закрыли точку «Ж» — бизнес снова в плюсе.
Интернет-магазин, друг маркетплейсов. Оборот в десятках миллионов при нулевой прибыли. Посмотрели отчёт о движении. Комиссии маркетплейсов, логистика, возвраты съедали маржу как не в себя. Поменяли структуру поставок, пересмотрели ассортимент — с нуля вышли на 12%.
Розничный магазин. Оборот растёт, а прибыль всё меньше. Владелец грешил на кризис, на поставщиков, на покупателей. Посмотрели ОПиУ. Десять товарных категорий. Две дают 80% прибыли. Остальные занимают полки, отъедая оборотку. Убрали балласт — рост рентабельности в полтора раза.
После диагностики и решения финансовых проблем я переходил к следующим инструментам своего личностного роста в качестве Предприимателя.
- Пять инструментов НЛП, которые делают бизнес переговоры успешными.
- Декартовы координаты в НЛП: техника принятия решений
- Как нарастить продуктивность и самоконтроль эмоционального интеллекта
- Как хорошо сформулировать цель своих желаний
- Scrum управление: технология гибких методик достижения цели
- Как только вы соглашаетесь с ценой успеха, вы обретаете новые способности.
Пишите: avatarabo@gmail.com
три горизонтальных черты в левом верхнем углу
- Суть работы юриста компании: вакансии — ильф, рульф, рильф
- Smart-контракты без мифологии
- Почему корпорации, ухудшая продукт, продолжают расти
- Deepfake и потребительский терроризм в спорах с маркетплейсами
- 50 популярных статей малого шоу бизнеса онлайн России
- Стадии развития традиционного стартапа
- Агентная экономика 2026: кто управляет, тот и зарабатывает
- Бизнес-модели будущего: от Agent OS к оркестраторам
