Купить товары из Японии оптом: новые, бу - контейнерная партия

Велосипеды

Японские б/у велосипеды: уличные и горные. Поставка навалом в 20/40-футовых контейнерах.





Запрос. Пожалуйста, в своем запросе сообщите как можно больше подробностей о том, из какой страны и города вы, как связаться с вами, какая техника вам нужна - марки, модели, другие подробности, количество, состояние.



Скутеры и мопеды

Японские скутеры и мопеды (бизнес-байки) Ямаха, Хонда и Судзуки оптом в 20/40-футовых контейнерах. 50 куб. см и выше.



Предложение. В ответ на запрос Вы получите  предложение с ценами. Обычно это происходит в течение двух рабочих дней, но на некоторую редкую технику, которой в данное время нет в наличии, требуется больше времени. Как правило, мы даем цены на условиях FOB Япония. Если вам нужны другие цены, например CIF или CNF, скажите нам, пожалуйста, заранее. Мы ведем бизнес в японских йенах, поэтому мы даем цены и ведем учет балансов в японской валюте.  



Мотоциклы

Мотоциклы и макси-скутеры Хонда, Ямаха, Судзуки, Кавасаки, Харлей-Дэвидсон, БМВ и т. д. с японских мото-аукционов Би-ди-эс, Джей-би-эй и других.


Подтверждение. Получив предложение с ценами, пожалуйста, изучите его внимательно. Если у вас есть дополнительные пожелания, пожалуйста, обсудите с нами. 



Авто Японии и транспортные средства

Легковые машины с японских аукционов , грузовики, автобусы, спецмашины в 40-футовых контейнерах и на ро-ро.


Оплата. После того как мы придем к согласию, мы просим вас перечислить депозит в размере 50% от суммы инвойса на банковский счет. Пожалуйста, учтите, что все банковские комиссии, связанные с перечислением, ложатся на вас:




Б/у шины и колеса

У японских б/у шин, как правило, остается достаточно большая высота протекора, поэтому их можно повторно использовать в других странах. Поставляем как с диском, так и просто резину.


Погрузка и отправка. Получив предоплату, мы погрузим товар в контейнер и отправим его вам, согласно вашим инструкциям. В подтверждение отправки мы вышлем вам по электронной почте или по факсу копию коносамента. 


Б/у автозапчасти, двигатели, распилы


Автомобильные б/у двигатели, запчасти. Купим с аукциона под заказ аварийные машины и распилим как скажете.


Белый Мерседес Гелендваген - оригинальный подарок женщине


- Сколько у Вас в городе Гелендвагенов? 
- Сколько-то есть.
- А сколько из них белых?
- Белый Гелик? Это вообще что такое?

Это подарок настоящего "чела" своей любимой женщине. Она у него одна такая, неповторимая. И машина - подарок должна быть под стать ей - не "шалулайка" кака, и не ширпотреб с автосалона. Дело то не в деньгах, у нее самой своих денег немерено. Дело в отношении и внимании. Что б она охнула и присела - никто такого не мог, а ты - смог. 

MERCEDES BENZ AMG G CLASS G63 LEATHER EXCLUSIVE 2018г.


Нормальную машину можно заказать в двух местах: либо салон официального дилера, либо авто аукционы Японии. Другие варианты - для "лошар". Потому как это наверняка будет "разводилово". Какую бумажку тебе не сделают, не нарисуют? Какой номер не перебьют, спидометр не скрутят? Где та компьютерная база, где твою "точилу" не отрихтуют по новой за 10 бакинских тонн? Нетути таво.  Россия матушка. Пьют и воруют. Нюхают и откатывают. Колются и стригут. Шерсть с баранов, пух с петухов.


MERCEDES BENZ AMG G CLASS LEATHER EXCLUSIVE 2018г.


В Японии все по другому. Азия. Но не та, которая дикая, а которая "украл - в говно, пробег смотал - в тюрьму". Умом япошек не понять - они чаевых не берут, а чуть где ошибся - оплошал, сразу харакири. Или, если повезет, фалангу пальца рубят. Потому у них везде порядок, и если написано, что оценка аукциона - 5, значит это пять, а не четыре или три с половиной. 

MERCEDES BENZ AMG G CLASS G63 LEATHER EXCLUSIVE

MERCEDES BENZ AMG G CLASS G63 LEATHER EXCLUSIVE 2018г.
Лот / Аукцион: 11 KCAA Yamaguchi Дата продажи: 2021 June 18
Кузов: 463276 Год: 2018 Объём: 4000cc Пробег: 9000 км  Оценка: 5
Цена в Москве матушке: 14 893 000

Таблица штрафов ГИБДД РФ и лайфхак, как их можно избежать

Проверка штрафов ГИБДД



Штрафы ГИБДД
 Изменения в Кодексе Российской Федерации об административных правонарушениях с 1 июля 2012 г.Административное правонарушение
Ответственность до 30 июня 2012 года
Ответственность с 1 июля 2012 года
Ответственность с 1 июля 2012 года для Москвы и Санкт-Петербурга
Управление транспортным средством, на котором установлены стекла (в том числе покрытые прозрачными цветными пленками), светопропускание которых не соответствует требованиям технического регламента о безопасности колесных транспортных средств(ч. 3ст. 12.5 КоАП РФ)
Штраф 500 рублей
Штраф 500 рублей, запрещение эксплуатации транспортного средства со снятием государственных регистрационных знаков
Несоблюдение требований, предписанных дорожными знаками или разметкой проезжей части дороги, запрещающими остановку или стоянку транспортных средств(ч. 4 и 5 ст. 12.16 КоАП РФ)
Предупреждение или штраф 300 рублей
Штраф 1500 рублей, задержание транспортного средства
Штраф 3000 рублей, задержание транспортного средства
Движение транспортных средств по полосе для маршрутных транспортных средств или остановка на указанной полосе в нарушение Правил дорожного движения (ч. 1и 1ст. 12.17 КоАП РФ)
Предупреждение или штраф 300 рублей
Штраф 1500 рублей
Штраф 3000 рублей
Остановка или стоянка транспортных средств на пешеходном переходе и ближе 5 метров перед ним, за исключением вынужденной остановки, либо нарушение правил остановки или стоянки транспортных средств на тротуаре (ч. 3 и 6 ст. 12.19 КоАП РФ)
Предупреждение или штраф 300 рублей
Штраф 1000 рублей, задержание транспортного средства
Штраф 3000 рублей, задержание транспортного средства
Остановка или стоянка транспортных средств в местах остановки маршрутных транспортных средств или ближе 15 метров от мест остановки маршрутных транспортных средств, за исключением остановки для посадки или высадки пассажиров, вынужденной остановки(ч. 3и 6 ст. 12.19 КоАП РФ)
Предупреждение или штраф 100 рублей
Штраф 1000 рублей, задержание транспортного средства
Штраф 3000 рублей, задержание транспортного средства
Остановка или стоянка транспортных средств на трамвайных путях либо остановка или стоянка транспортных средств далее первого ряда от края проезжей части, за исключением вынужденной остановки(ч. 3и 6 ст. 12.19 КоАП РФ)
Предупреждение или штраф 100 рублей
Штраф 1500 рублей, задержание транспортного средства
Штраф 3000 рублей, задержание транспортного средства
Нарушение правил остановки или стоянки транспортных средств на проезжей части, повлекшее создание препятствий для движения других транспортных средств, а равно остановка или стоянка транспортного средства в тоннеле (ч. 4 и 6 ст. 12.19 КоАП РФ)
Предупреждение или штраф 300 рублей, задержание транспортного средства
Штраф 2000 рублей, задержание транспортного средства
Штраф 3000 рублей, задержание транспортного средства
Другие нарушения правил остановки или стоянки транспортных средств (ч. 1 и 5 ст. 12.19 КоАП РФ)
Предупреждение или штраф 100 рублей
Предупреждение или штраф 300 рублей
Штраф 2500 рублей
Нарушение правил, установленных для движения транспортных средств в жилых зонах (ч. 1 и 2 ст. 12.28 КоАП РФ)
Штраф 500 рублей
Штраф 1500 рублей
Штраф 3000 рублей



Покажи ЭТО СОТРУДНИКУ ГИБДД и он тебя отпустит - ЛАЙФХАК (СОВЕТ)

Умные контракты (Четвертая революция стоимости) Ник Сабо


Приход цифровых институтов

История знает последовательные революции в стоимости ведения глобального бизнеса. Цены сперва транспортировки, затем - производства и, наконец, коммуникации резко снизились. Но на пути бизнеса до сих пор сохраняются значительные препятствия. Бизнес во многих юрисдикциях (а также практически в любой паре юрисдикций) во все большей степени зависит от регулирования, безопасности и доверия. Это отражается на стоимости установления, поддержания и страхования деловых отношений.
В конце XX в. мы оказались в мире цифровых отношений, управляемом бумажными институциями. Цивилизация прошла через стадии узелков на веревках, глиняных табличек и металлических монет в качестве коммерческих посредников, а уже в течении многих веков бизнесом управляют бумажные институции. При этом в качестве мер безопасности используются конверты, печати и автографические подписи. Ценности передаются посредством векселей (развившихся в чеки), сертификатов на предъявителя и записей на счетах с использованием системы бухгалтерии с двойной записью. Очень важно, что, пользуясь контрактами и законами на столь статичном и ненадежном носителе, мы принимаем как само собой разумеющееся то, что они будут интерпретироваться и исполняться третьими сторонами, часто не понимающими смысла сделки или желающими исказить его в своих корыстных и неправедных целях.
Какие новые отношения и институциональные формы делают возможными новые технологии? В этой статье утверждается, что основным строительным блоком новой эры будут "умные контракты", несущие четвертую революцию стоимости - стоимости юрисдикции, доверия и надежности.

Умные контракты

Основная идея умных контрактов заключается в том, что многие типы условий контрактов -обязательства, конфиденциальность, раскрытие, спецификация прав собственности и т.п. - можно реализовать в оборудовании и программном обеспечении, с которым мы имеем дело. Пример из окружающей жизни - торговый автомат - примитивный предок умных контрактов.
В качестве более сложного примера, показывающего потенциал цифровых технологий, представьте себе гипотетическую цифровую систему безопасности автомобиля. Стратегия дизайна умных контрактов предполагает, что контроль над криптографическими ключами, позволяющими оперировать собственностью, принадлежит тому, кто ею владеет в соответствии с условиями контракта. При наиболее прямолинейной реализации машиной невозможно будет управлять до тех пор, пока не отработает протокол, идентифицирующий собственника. Это должно предотвратить кражу.
Но если автомобиль используется для обеспечения кредита, жесткая система безопасности традиционного вида создаст проблемы для кредитора - пристав уже не сможет конфисковать машину должника, не выплатившего кредит. Для решения этой проблемы можно разработать протокол аренды: если собственник не производит платеж, умный контракт активизирует этот протокол, передающий контроль над автомобилем банку-кредитору. Такой протокол может быть дешевле и эффективнее привлечения пристава. Дальнейшее развитие предполагает, что опция "аренда" будет удалена после выплаты долга, а также, что будут добавлены дополнительные условия. Сегодня остаться без ключа от машины - сущие пустяки по сравнению с тем, каково остаться без ключей к невзламываемому устройству, и было бы излишней жестокостью отбирать управление у владельца в тот момент, когда он мчится по шоссе на семидесяти пяти милях в час.
В процессе последовательного усовершенствования мы проходим путь от простой системы безопасности к умному контракту:
  1. замок, впускающий владельца и исключающий доступ посторонних;
  2. второй набор ключей для кредитора;
  3. а) ключ кредитора, работающий только при неуплате взноса в определенный период и
    б) последний электронный платеж, навсегда дезактивирующий ключ кредитора.
Для других типов контрактов можно использовать другие протоколы и технологии. Недавний пример - первый умный контракт, реально встроенный в автомобили - некоторые компании, сдающие машины в аренду, начали устанавливать на них систему геопозиционирования и устройство регистрации, чтобы снизить ущерб, связанный со сдачей автомобиля в аренду (известный синдром "это не моя машина"). В будущем возможно использование неподделываемых журналов, записывающих данные о слишком резком торможении, рискованной скорости и т.п. (или, наоборот, об отсутствии таких действий) для снижения транзакционных издержек, связанных с арендой, передачей прав собственности и страховкой.
Умные контракты сочетают в себе три важные технологии. Первая - это пользовательские интерфейсы, позволяющие участникам быть в курсе каждой транзакции и явно давать на нее согласие. Вторая - это отслеживание, которое делает возможным разнообразный мониторинг соблюдения условий контракта. Третья - криптографическая технология - искусство не только тайнописи, но и надежных протоколов вообще, которые используются для нескольких целей. Одна из них - рендеринг или мониторинг данных, преобразующий их в постоянно хранимые и неподделываемые записи. Другая - встраивание приватности посредством шифрования, несвязных коммуникаций и взаимно конфиденциальных и защищенных от вмешательства вычислительных протоколов. Умные контракты появятся не только в автомобилях, но и в Internet, а также в других областях, где собственность управляется цифровыми способами.
Системы безопасности, дорабатываясь и совершенствуясь, должны постепенно принять логику умных контрактов - логику управления правами и обязательствами, относящимися к объекту, информации или вычислениям по надежному протоколу. Качественно различающиеся условия контрактов, а также технологические различия в природе собственности влекут необходимость различных протоколов. Рассвет технологий наблюдения и криптографических технологий, их использование в умных контрактах приведут к далеко идущим последствиям: к развитию политических и юридических процессов и даже частичному их замещению технологическими, делая возможным прежде недостижимое радикальное снижение транзакционных издержек.

Наука о протоколах

Протоколы бывают трех основных типов:

  1. самореализующиеся (Алис <-> Боб);
  2. опосредованные (Алис <-> посредник <-> Боб);
  3. арбитражные ((Алиса у Боба) -> [свидетельство] -> арбитр);
Свойства осязаемых носителей, связанные с их надежностью, зависят от физических свойств, которые мы часто принимаем как должное (например, неподделываемость атома золота). Структурные ограничения ("физика") киберпространства, связанные с его надежностью, описываются математическими теориями, относящимися к информатике, а особенно - к изучению надежных протоколов - криптографии. В криптографическом универсуме присутствуют такие "элементарные частицы":
  • семейства псевдослучайных функций (шифрование с секретными ключом, хэширование, коды аутентификации сообщений);
  • односторонние функции с "ловушкой" (шифрование с открытым ключом, цифровая подпись);
  • генераторы псевдослучайных битов (генерация ключей, пэддинг, cookies);
  • теоретико-информационные/безусловные (одноразовые блокноты, разделение секретов с кворумом).
Эти "частицы" являются прочнейшим строительным материалом для разработки надежных протоколов. Представьте материал настолько прочный, что он способен выдержать взрыв сверхновой звезды, и настолько дешевый, что из него можно делать стены, замки и коробки для хранения предметов обихода. Это не просто метафора: для взлома 4096-битного ключа RSA с помощью лучшего из известных алгоритмов компьютер потребовал бы больше энергии, чем энергия, выделяемая сверхновой. Эти криптографические примитивы обещают стать основной движущей силой четвертой революции стоимости в глобальном бизнесе.
Криптография с открытым ключом и криптография с секретным ключом слишком известны, чтобы описывать их в этой статье. Существует несколько других, не менее революционных, но не столь широко известных технологий, изобретенных в последние два десятилетия. Они встроены в универсальные протоколы.
Одна из них предназначена для распределенного вычисления общей функции с общим результатом, но взаимно конфиденциальными исходными данными. Другая позволяет защитить от враждебных атак реплицируемую базу данных.
Обе эти модели предполагают, что стороны объединяются в коалиции для выполнения или срыва вычислений. N сторон, принадлежащих к множеству U ("универсуму"), желают участвовать в протоколе. Некоторые из них могут быть враждебно настроены и произвольно объединяться для противодействия другим. Множество возможных коалиций - это множество всех подмножеств U мощностью C = 2U.
Первое, что должен определить разработчик протокола - это то, какие коалиции допускаются, а какие - запрещаются. Если мы ослабляем произвольность до своекорыстности, потенциалом сорвать вычисления должны обладать только такие коалиции, члены которых не имеют интереса сотрудничать для вычисления неправильного результата или нарушения приватности любой из сторон.
Для того, чтобы протокол был надежным, такие коалиции должны удовлетворять определенным критериям. Особенно интересны системы с кворумом - набор "правильных" коалиций, каждый член которых взаимодействует как минимум с одной стороной. Каждый кворум может действовать от имени системы для выполнения протокола. Взаимодействия влекут целостность в рамках каждого кворума. Например, если операция совершается двумя кворумами, как минимум одна сторона является свидетелем действий обоих. Разумеется, устойчивая к сбоям (или надежная) система с кворумом предполагает взаимодействия в наборе, содержащем достаточное количество сторон, чтобы быть уверенной в правильности.
Пороговые системы - где для срыва или выполнения совместных вычислений требуется T из Nсторон - лишь частный случай систем с кворумом. Любая пороговая система с порогом, превышающим N/2 является также и системой с кворумом: поскольку существуют лишь Nсторон, две коалиции мощностью >N/2 обязательно будут содержать по меньшей мере одну общую сторону, образуя, таким образом, систему с кворумом.

Протоколы аудита

Другая модель протоколов, ведущая свое происхождение от обычных аудиторских проверок, комбинирует ведение неподделываемых журналов транзакций с проверкой функций, исполняемых сторонами в транзакции.
Например, аудитор может проверить следующие свидетельства от двух сторон, участвовавших в транзакции: что транзакция совершена в определенное время (в соответствии с надежными временными отметками), и включала передачу и получение определенной суммы денег, а также поставку и получение определенного товара, идентифицированного кодом. Неподделываемый журнал может быть реализован с помощью схем надежных временных отметок, которые включают в себя неподделываемую копию транзакции, влипшую в журнальную запись, как муха в янтарь.
Начиная с момента регистрации, транзакция защищена в том смысле, что никто не может подделать ее содержание без того, чтобы аудит это обнаружил. Подделка же до момента регистрации требует сговора между сторонами, чтобы впоследствии сверка не обнаружила подделки. Разделение обязанностей между различными сторонами и встраивание такого разделения в сеть взаимного контроля минимизирует возможность сговора.
Протоколы многосторонних вычислений могут быть использованы для сверки без раскрытияпроверяемых данных аудитору. Кроме того, можно заключать соглашения, доступные для проверки только избранным аудиторам. Это позволяет устанавливать отношения с доверенными аудиторами, не подставляясь под шантаж - значительное преимущество перед аудитом, основанным на проверке бумаг.

Контракты с предъявителем

Цифровой сертификат на предъявителя реализует передаваемое право по стандартизованному контракту. Каждому типу контракта (например, цифровой "монете" каждой деноминации) соответствует определенный ключ цифровой подписи, точно так же, как каждому выпуску банкнот Федеральной резервной системы соответствует своя матрица.
В простом протоколе с предъявителем трансфер-агент может сопоставить для каждой передачи передающего и получающего. Для реализации приватности, свойственной монетам и осязаемым сертификатам на предъявителя, нам нужно скрыть номер от эмитента и смешать клиринговые операции в рамках одного выпуска. Приемы, используемые для этого, описаны в литературе по цифровой наличности. Разумеется, цифровая наличность является первой формой криптографических инструментов на предъявителя.

Кредит

Для реализации полной транзакции платежа за услуги нам часто недостаточно протокола цифровой наличности; нам нужен протокол, гарантирующий, что услуга будет оказана, если платеж будет сделан, и наоборот. В сегодняшних условиях существует множество процедур, частично гарантирующих качество оказания услуги, включая рейтинг репутаций, защищенные транзакции и правопринуждение.
Эти процедуры имеют в своей основе нечто общее - для отслеживания репутации или принуждения к выполнению условий сделки привлекается третья сторона. Влечет ли кредит фундаментальный дисбаланс стимулов, компенсировать который может лишь привлечение третьей стороны, или же можно разработать протокол с минимальным участием третьей стороны либо вообще без такового? Это основная открытая проблема в том, что касается умных контрактов. Далее мы рассмотрим два частичных ее решения.
При обеспеченном кредите нарушение тайны контракта не обязательно, если можно распределить физический контроль над залогом. Например, кредит под залог автомобиля может быть надежным, если возможна передача контроля, как описано в примере выше.
Для необеспеченного кредита Вей Дай (Wei Dai) и Хэл Финни (Hal Finney) предложили "кредитный пул со смешиванием", чтобы дизассоциировать заемщика и занятую сумму. Личность потенциального заемщика по-прежнему раскрывается, так же, как и система принуждения к платежу, но конкретная одолженная или занятая сумма остается неизвестной. Система запускается помещением участниками взносов на неизвестную сумму в "общую кассу" и получением ими квитанций (обязательств на предъявителя) на соответствующую сумму. Затем все участники занимают стандартную сумму. Является ли конкретный участник нетто-должником или нетто-кредитором, и на какую сумму - остается приватным. Реально одолженная (или, наоборот, занятая) сумма - это всем известная занятая сумма минус первоначальный взнос.

Заключение

Умные контракты сочетают протоколы, пользовательские интерфейсы и обязательства, выраженные посредством этих интерфейсов, для формализации и обеспечения надежности цифровых отношений, которые оказываются более функциональными, чем их безжизненные бумажные предшественники.
Право и управление в цифровую эру будут обеспечены великим слиянием бизнес-управления и права бумажной эпохи с цифровой надежностью. Основными строительными блоками таких новых цифровых институций станут умные контракты.

Литература

Метод «Спринт» американской компании Google


Особенности метода

Чем больше вызов, тем лучше спринт. В сжатые сроки люди в команде работают гораздо эффективнее. Нехватка времени заставляет чётко фокусироваться на главном и не терять времени зря. Поэтому чем больше и важнее задача, которую вам предстоит решить, тем эффективнее пройдет спринт. 

Команда спринтаспециалисты из разных областей. В спринте участвуют сотрудники, видение которых на конечный продукт отличается. Поэтому вместе им удается создать более жизнеспособное решение, продуманное со всех сторон. Команда экспертов не только знает много о бизнесе, но и обладает достаточными навыками, чтобы сделать определенный прототип. А спринт – это процесс, который помогает им работать вместе. 

Результат спринта – рабочий прототип. Итогом мозговых штурмов обычно становятся абстрактные идеи, которые именно из-за своей абстрактности тяжело реализуются на практике. Результат спринта – реалистичный прототип, который можно потом начинать тестировать на потребителях.

Когда спринт полезен

Спринт позволяет ответить на важные вопросы бизнеса за 5 дней, создав прототип и протестировав его на потребителях, поэтому лучше использовать этот метод в случае: 
  • Когда ставки высоки, и вы рискует потерять деньги, следуя по неправильному пути. 
  • Когда приближается дедлайн, и вам нужно показать результат. 
  • Когда работа застопорилась, и вы хотите сойти с мертвой точки. 
Спринт пригодится при выходе на новые рынки, разработке новых продуктов, определении маркетинговых стратегий и т. д. Для стартапов спринт — это возможность: 
  • Сэкономить деньги. 
  • Перестать гадать, что же все-таки нужно пользователям. 
  • Проверить самые рисковые гипотезы с минимальными затратами. 
Как понять, что вы готовы к спринту? Спринт хорошо использовать в начале большого проекта или в процессе его выполнения, если вы застряли. В любой ситуации, когда люди начинают спорить о том, что может произойти, пора начинать спринт.

ПОДГОТОВКА


Подбор команды. Спринт-команда состоит из 5-7 человек. Для начала подберите кандидатов на роли, без которых спринт не состоится: 
  • Вершитель – лидер команды, который отвечает за результат спринта и принимает решение по его итогам. Это может быть директор по продукту или основатель стартапа. 
  • Координатор (фасилитатор) – ответственный за процесс проведения спринта, следит за временем и направляет команду в нужную сторону. 
Теперь набираем остальных членов команды: инженеров, дизайнеров, финансовых специалистов, менеджеров по работе с клиентами, маркетологов, логистов и т. д. Чем более разношерстная получится команда, тем лучше. Ориентируйтесь на фильм «11 друзей Оушена», где у каждого героя есть особые навыки, необходимые для достижения общей цели

.

    Выделите время. Жёсткие сроки заставляют чётко фокусироваться на главном и не терять времени зря. Поэтому каждый участник команды должен выделить для спринта полную неделю рабочего времени с понедельника по пятницу, с 10 до 17.
     
    Определите место проведения и подготовьте нужные материалы. Найдите отдельную комнату, где команде будет удобно работать. Перенесите туда две белые доски, подготовьте маркеры, квадратные стикеры для заметок и маленькие круглые для голосования. Также не забудьте организовать воду, перекусы и обед.

    Цель: Обеспечить все необходимое для проведения спринта.


    НАЧАЛО

    Участники: спринт-команда, сотрудники или приглашенные эксперты, которые могут сообщить дополнительную информацию о проблеме.

    Инструменты: доска, стикеры, маркеры, таймер.

    Цель: собрать как можно больше информации о задаче, чтобы определить цель спринта.

    Этапы Для начала представьте участников друг другу, если они не знакомы, и опишите кратко этапы спринта. Объясните, кто у вас будет Координатором, а кто Вершителем, и что это значит. Сообщите команде, что для эффективной работы в комнате запрещается пользоваться гаджетами, если они не требуются для спринта. Теперь, когда все представляют, как будет проходить следующая неделя, можно приступать к работе.

    1. Начните с конца. Представьте, что все у вас получилось. Вместе с командой перенеситесь на полгода-год вперед и опишите золотое будущее вашего проекта. Спросите команду, почему мы начинаем этот проект и где хотим быть через год или даже 5 лет. Когда получите четкую картинку, которую разделяют все участники, запишите на доске вашу большую долгосрочную цель. Теперь самое время понизить градус оптимизма. Перечислите и запишите на доске все вопросы и риски, которые могут помешать желаемому будущему. Дайте возможность высказаться каждому члену команды.

    Записывайте вопросы на доске в формате: Можем ли мы… Может ли… Есть ли у нас… и т.д. Например, «Можем ли мы доказать клиентам, что мы эксперты в своем деле?», «Есть ли у нас специалисты, которые смогут дать клиенту подробную консультацию?».

    Результат этапа: долгосрочная цель и список вопросов.


    2. Постройте карту. Нарисуйте схему взаимодействия потребителя с вашим продуктом, услугой или сервисом. На одном конце схемы разместите вашу конечную цель, а на другой – людей, которые нужны, чтобы ее достичь. Чаще всего это Потребители, Покупатели или Пользователи, но могут быть и Продавцы, Поставщики, Подрядчики, Партнеры, Представители, Персонал. Теперь заполните разрыв, описав шаги или этапы взаимодействия на пути к цели. Используйте стрелки, слова и небольшие рисунки. Не старайтесь учесть все подробности, укажите не более 15 ключевых шагов.

    Результат этапа: схема взаимодействия с продуктом.


    3. Опросите экспертов. Никто из умных людей не знает ответов на все вопросы. Чтобы достичь целей спринта, вам нужно добраться до знаний, которые хранятся в головах людей. Подумайте, какие люди, кроме участников команды, могут вам помочь больше узнать о проблемах и рисках, которые вы описали, или улучшить схему, созданную на предыдущем шаге. Пригласите этих людей, покажите им схему и вопросы и спросите, что они об этом думают. Представьте себя в роли журналистов и задавайте вопросы:
    • Как можно ответить на вопросы, которые записаны на доске? 
    • Можно ли на практике реализовать конкретную задумку? 
    • Какие ошибки они видят в карте, которую вы создали? 
    • Как ее можно дополнить? 
    Важно контролировать время, которое вы тратите на интервью. Ставьте таймер на 30 мин. и старайтесь не выходить из графика.

    Результат этапа: улучшенная схема взаимодействия и скорректированные вопросы.


    4. Превратите проблемы в возможности («Как мы можем»). Пока эксперты делятся знаниями, команда пытается их осмыслить и превратить в интересные идеи, которые пригодятся в ходе разработки прототипа. Каждая идея пишется на отдельном стикере и начинается словами «Как мы можем…»: 
    • Как мы можем поощрять людей использовать наше предложение? 
    • Как мы можем доказать свою экспертность в этой области? 
    • Как мы можем убедить людей кликать по этой кнопке? 
    Каждый участник создает 3-5 заметок. Приклейте их на доску и отсортируйте, разместив похожие идеи рядом. Попросите каждого члена команды проголосовать за 2 наиболее интересные идеи. Голосование проходит в тишине, без обсуждений, чтобы исключить социальное влияние группы. Стикеры, которые набрали максимум голосов, перенесите на схему взаимодействия на соответствующие участки. Эти вопросы станут стимулом для креативного мышления команды и помогут настроиться на решение проблемы.

    Результат этапа: схема, дополненная возможными точками роста.


    5. Выберите цель. Настало время подвести итоги дня. Вершитель изучает собранную информацию и выбирает вопросы и участок на схеме взаимодействия, которые команда будет прорабатывать в ходе спринта.

    Результат 1 этапа: сформулированная цель спринта.

    Итак, вы продуктивно поработали в первый день спринта и определили цель на следующие четыре дня работы. Дальше команда перейдет к процессу рождения творческих идей, созданию прототипа, его тестированию и так далее.  Но есть и другая методика тестирования: Lean Startup, основанная на запуске минимально жизнеспособного продукта (MVP).

    .