Как работают в стартапах: 15-летний опыт в долине смерти единорогов.

Работа в стартапе часто выглядит как быстрый способ «войти в IT» и сделать что-то большое. На практике всё сложнее: нестабильные деньги, размытые роли и давление по срокам.

Я занимаюсь проектом TRON с 2011 года. За это время я видел, как люди приходят в стартап с завышенными ожиданиями, а потом сталкиваются с реальностью. Ниже — как это работает на самом деле.

ЗАРПЛАТА ИЛИ ДОЛЯ?

В стартапах вместо высокой зарплаты как правило предлагают долю — акции или опционы. Звучит многообещающе, но сейчас вы получаете минимум, а доход возможен только в будущем. 

Проблема в том, что большинство стартапов не доходят до стадии, где доля превращается в реальные деньги. Участие в стартапе — это не стабильная работа, а риск. Если вам нужен гарантированный доход — лучше рассматривать классическую занятость.

ЧТО ДЕЛАЮТ В СТАРТАПЕ?

В корпорации у вас чёткий круг задач. В стартапе его нет. Один человек может заниматься всем:

• техническая работа
• переговоры с партнёрами
• базовый маркетинг
• решение операционных вопросов

Команда маленькая, задач много. Например, в TRON один специалист мог одновременно работать над алгоритмами ИИ для анализа поведения животных, общаться с потенциальными инвесторами и писать техническую документацию для гранта. Это требует гибкости, но именно так и рождаются универсалы.

ПОЧЕМУ ЛЮДИ ВЫГОРАЮТ

Стартап требует постоянной вовлечености, поэтому рабочий график размывается:

• обсуждения происходят вне рабочего времени
• задачи появляются неожиданно
• сроки сдвигаются в сторону «сделать ещё быстрее»

Это особенно актуально для такого проекта, как TRON, где мы работаем с предсказанием природных катастроф — здесь действительно может быть важно «сделать вчера». В результате — перегрузка, которая со временем приводит к выгоранию. Это не исключение, а скорее правило.

УДАЛЁННАЯ РАБОТА В СТАРТАПЕ

Удалёнка в стартапе — это не значит возможность «ничего не делать». Это:

• высокий уровень самостоятельности
• отсутствие постоянного контроля
• необходимость самому выстраивать режим

Такой формат подходит не всем. Если человек привык, что задачи ставит руководитель, в стартапе будет ему сложно. Удалённый формат позволяет собирать команду из разных городов и даже стран, но требует от каждого высокой самоорганизации.

ПЛЮСЫ И МИНУСЫ

Плюсы:

• Быстрый рост навыков. Вы учитесь не по инструкции, а решая реальные задачи.
• Участие в создании продукта с нуля. Вы видите, как ваша идея или строчка кода превращается в то, что может спасти жизни.
• Возможность получить долю. Если проект выстрелит, ваше будущее обеспечено.

Минусы:

• Нестабильный доход. В TRON, как и в любом стартапе, финансирование может быть неравномерным.
• Высокая нагрузка без дополнительной оплаты. Овертаймы становятся нормой.
• Риск того, что проект умрет в любой момент. Это реальность, которую нужно принимать.

МОЙ ЛИЧНЫЙ ВЫВОД

За годы работы над TRON я всё чаще думаю о том, что стартап — это не про «команду мечты». Это про людей, готовых взять на себя ответственность за результат, когда этот результат — чужие жизни, в том числе детскме.

Многие задачи, которые раньше выполняли люди, сейчас решаются инструментами. Быстрее и без лишней коммуникации. И вопрос «зачем нужна команда» со временем становится не таким очевидным. Но пока я уверен: без команды, которая горит идеей, такой сложный и важный проект, как TRON, невозможен.

Этот текст — не просто попытка кого-то привлечь к работе над проектом. Это скорее, способ описать реальность такой, какой я её вижу. Если вы понимаете, о чём здесь написано, и вас это не отпугивает — возможно, у нас есть общие темы для разговора.

НАПИСАТЬ НАПРЯМУЮ

Email: avatarabo@gmail.com

Max: +7 902 064 4380