«TRON в зоне RUбля»

Время шло, а вопрос, заданный Серой все не выходил из головы Искры. В конце концов он решил позвонить Предводителю. - Добрый день, не отвлекаю? - Если минут на пять, то нет. - Слушай, меня мучает один вопрос, на который я никак не могу найти ответа. Что ты думаешь по поводу предназначения «медвежьего праздника»? - И с чего это вдруг, столько лет читая лекции, ты задался таким элементарным вопросом? - Честно говоря, это не я задался, а мне его одна девушка задала? - Хорошенькая? - Да.  - Познакомишь? - Ну если только она согласится стать моей женой. - Ты уже кольцо купил? - Нет, но уже подарил ей золотой кулон. - Да, тогда я точно опоздал. Что касается медведей, то я скажу тебе так: каждый вид животного уникален. Наверняка и у медведей есть какая-то уникальная способность, которой нет ни у людей ни у собак.  - Какая способность? - Я не знаю, я эксперт по собакам, а не медведям. Ты у нас голова - думай, ищи.  - Сложно искать то, что не знаеш...

НЛП. Демонстрация якорения. Ожидания определяют Многими бизнесменами переговоры воспринимаются как «битва», в которой нужно отстоять свою позицию . Безусловно, конкуренция иногда проще кооперации. Но то, какие ситуации выпадают чаще, напрямую зависит от ваших ожиданий, которые «отфильтровывают» из всего многообразия вариантов соответствующие случаи. Что значит «отфильтровывают»? Если вы видите переговоры как войну, в котором есть победитель и побежденный, то, естественно, вы будете сводить ситуацию к одному из двух вариантов: победа, поражение. Если для вас такой результат переговоров, как «проигрыш -выигрыш» является возможным, то он становится вероятным. И если вы уже привыкли к нему, то любой другой будет для вас будет восприниматься как нонсес. Как формируются ожидания Например, если вы признаете только «выигрыш-выигрыш», то ваш мозг начинает работать на это. Он говорит: «если этот способ не создает win-win, значит нужно найти другой способ». И рано или поздно вы нах...