Около 300 иностранных переводчиков получат право поселиться в Японии



Специализируясь на информационно-ментальных технологиях, «Laboratory Internet Learning Ainur» (LILA) в процессе  разработки систем искусственного интеллекта, создала онлайн технологию точного прогнозирования времени, места и силы землетрясений в режиме реального времени.

В связи принято решение начать международную компанию по привлечению средств для R&D TRON «Technology Real-time Online Nucleus», используя краудфа́ндинг. Так как объем работы достаточно большой, решено использовать для этого краудсорсинг, Около 600 300 иностранных переводчиков, получат право поселиться в Японии.

Задача для переводчика - провести регистрацию на специализированных не русскоязычных сайтах (список сайтов и FAQ предоставляется после успешной регистрации заявки) и поддерживать аккаунты в авторизированном, актуальном и адекватном состоянии. 

Вознаграждение: 5% от привлеченной суммы (но не более $60.000 в год). После завершение этапа привлечения средств наиболее успешные и эффективные иностранные переводчики имеют шанс продолжить службу в «LILA». Возможность поселиться в Японии появится у тех, кто работал с LILA более года. Сначала переводчик получает визу на пять лет, потом на пятнадцать, потом на пятьдесят. 

 PS В заявке необходимо указывать свой социотип, его можно определить здесь >>>  Преимуществом пользуются специалисты, владеющие PR, IT, HR технологиями и навыками. 


Отправить заявку
Ваше имя
Обратный e-mail
Ваша страна
Ваш социотип
Каким языком владеете
Сообщение
Число на картинке

Аббревиатура TRON (Technology Real-time Online Nucleus) впервые прозвучала в офисе корпорации ENCOM.



Аббревиатура TRON (Technology Real-time Online Nucleus) впервые прозвучала в офисе корпорации ENCOM, на совместном совещании с сотрудниками LILA (Laboratory Internet Learning Ainu) из Хакодатского филиала института метапсихических исследований. Изначально целью создания проекта TRON было реализация онлайн технологии краткосрочного прогнозирования землетрясений на основе собираемых через Интернет данных о изменении в поведении животных. На стадии тестовых испытаний в Японии, TRON демонстрирует прекрасные результаты, предсказывая землетрясения с силой более 3,5 баллов за три дня до их наступления.
Глобальное признание TRON получает после того, как успешно предсказывает точное время и место сильнейшего землетрясения Tokai в Японии. По расчетам экспертов, благодаря этому прогнозу, количество человеческих жертв было меньше на 89,3%, а экономический ущерб от разрушений и пожаров сократился на 31,4%. Не стала второй "Фукусимой" и АЭС "Хамаока". После этого TRON получает статус международного центра по глобальному прогнозированию землетрясений и вулканических взрывов.

TRON получает многопрофильное финансирование. Государства - участники программы, отчисляют в бюджет проекта 16% от сумм, расходуемых ими ранее на изучение землетрясений, что позволяет формировать ежемесячный доход в размере порядка $10 млн.  Предоставляя различную информацию владельцам птиц, рыб и зверей из самых разных стран, TRON успешно разворачивает рекламную компанию по товарам и услугам для животных. Третью часть финансового составляет значительный поток благотворительных пожертвований.

Располагаясь на острове Хоккайдо, TRON строит для своих сотрудников специальное здание - Гексагон, где благодаря наличию финансов и доступу к кадровому потенциалу IT специалистов из различных стран, начинает активно развиваться инновационная деятельность.  Полнометражные мультфильмы, создаваемые за неделю на базе игровых движков. Электронные модели городов, закупаемые управами для тестирования тех или иных управленческих решений. Модули обеспечения дистанционного рабочего места. Программы, обучающие игре на музыкальных инструментах. Тренажеры дополненной реальности. Кулинарные симуляторы для домохозяек. Электронные макеты по ремонту автомобилей. Текстовые анализаторы менструальных циклов у женщин. Mp3D инструкции по управлению пультами для телевизоров. Самообучающиеся программы искусственного разума для андроидов.  Гаджеты для киборгов и людей с ограниченной мышечной функциональностью. Все это и многое другое превращает TRON в один из мировых центров инновационной индустрии.

Ситуация меняется, когда используя алгоритмы "big data" топ-менеджеры TRON приходят к выводу, что на Земле происходит какой-то процесс, результатом которого является постепенное нарастание техногенных и природных катастроф. Пытаясь выяснить причину непонятного явления, они сталкиваются с новыми вызовами. 

Бизнес плaн личного образования


Знания-оcновной кaпитал компaнии.

Датa провeдения Haзвaние
7 Маpкетинг в сoциaльных ceтях. МOД (меxaнизм обpазования дoxода)
10 CЕВООБОРОТ: pиcки и вoзможности агpoбизнеса. Чтo нужнo уcпeть, чтoбы избeжать pиcков и нe упуcтить вoзмoжнoсти?
11 Зaстройка зeмельныx учaсткoв pазнoго цeлевoго назначeния.
11 Paзрешительная дoкумeнтaция в стpоительстве oт A дo Я. Нoвыe пoложeния и тендeнции в регулиpовании cтpоительной дeятельнoсти.
12 Эффeктивнoe пpoведение сoбеседований пpи пpиемe нa рабoту. Pаботающие мeтoды oтбoра pезультативных coтpудников.
18 KОД эффeктивного упpавления вaшими CОТPУДНИКАМИ. Прoфeссиональное упpaвление coтpудниками oт «A» дo «Я»
19 Cтрaтегические пpодaжи. Пoвышeние эффeктивнoсти pаботы c клиeнтской бaзой.
20 Пpофессиональный oфис-мeнеджмент в пoстpоении имиджa компaнии.
24 Золoтые pоссыпи телeфoнного маpкeтинга или кaк уcпешнo продaвать пo телeфoну
25 Изменeния в oрганизации: кaк pуковoдить в эпoxу пepeмен и кpизисов. VIP – уpoвень упрaвления.
26 Тaйм-мeнeджмент и пpинципы дeлегирования.
Вcя пpограмма www.TRON.ru

«Желтугинская республика»: русские способны к самоорганизации под началом иностранной элиты

Эта история началась в 1869 году, когда республика "Эдзо" прекратила свое существование. Многие старейшины айнов, скрываясь от неминуемых гонений бежали на ближайшие материк. Они легко терялись среди пришедших с Запада славян, так как принадлежали к одной расе. Часть из них добралась до Амурской Калифорнии или Желтугинской республике старателей.
Пытаясь найти альтернативу монархии, общественные силы Европы еще в средние  века, начали экспереминтиравать с республиканской формой правления. До этого в России существовали десятки «самопровозглашенных республик» – от Северной республики эсеров в 1918-1919 до Локотьской республики и республики старообрядца Зуева в 1941-43 годах. Все они выстраивались под пристальным присмотром либо внешних сил, либо остатков предыдущей государственности, «белые» или «красные» в Гражданскую войну. Но «крестьянские республики » в Гражданскую войну, от Антонова до Махно, просуществовав считанные месяцы, не успели создать собственную юридическую систему государственности: Конституцию. 

Желтугинская республика» в Приамурье просуществовала с 1883-го по 1886 год. Это единственный удачный эксперимент за последние двести лет (до этого – казачьи республики на Дону и Кубани), когда русские смогли создать свою государственность. Отдав руководству немцу-президенту и баптистам. Только Желтугинская республика обладала всеми качествами т.н. «народного государства» – выстроена снизу, проведены всеобщие выборы органов власти, написана Конституция. ПротоСША, недаром она получила второе, неофициальное название «Русская Калифорния» – её «граждане» считали идеалом именно Америку.

Весной 1883 года на притоке Амура, реке Желтуге были обнаружены крупные золотые месторождения. И на эти прииски устремились  тысячи людей. Если к осени 1883 года тут жили около 1 тыс. человек, то к окончанию «государственности», в 1886-м – примерно 14 тыс. человек. Юридически эта территория принадлежала Китаю, отстояла километров на 5-10 от границы с Россией. Но в этом труднодоступном, лесистом крае к началу работы приисков отродясь не было ни чиновников, ни силовиков обеих стран. Идеальная ситуация для организации жизни, как хочешь.

Колонисты сразу избрали артельную форму собственности на этой территории. Бригада состояла обычно из 10-15 человек, на каждую приходилось по несколько десятков метров вдоль ручьёв и самой реки (обычно 3-4 шурфа). Первое руководство прибывающим сюда людом взял союз артелей – первых поселенцев. И сразу же в новообразованной колонии всё пошло наперекосяк. Неформальное лидерство на Желтуге захватили уркаганы – беглые каторжники, «спиртоносы», а также всякого рода авантюристы, ехавшие сюда со всего мира. Артельщиков грабили – и защиты им было искать не от кого, правдоискателей просто убивали, в городке расплодились игорные дома, царило почти повальное пьянство и блуд. На последнее стоит обратить особое внимание. В самом начале «государственности» союз артельщиков постановил, что здесь не будет женщин, якобы, где женщина – там поножовщина и разврат. И Желтуга погрузилась в гомосексуализм. Позднее поляк Носовский писал, что «в этот грех впала половина населения колонии, даже бывшие крестьяне, которые, как казалось, должны быть стойки к морали».

Последней каплей стало убийство в декабре 1884 года местного повара. Его не просто убили – эка невидаль, убивали каждый день – но и разрубили на куски. Так уркаганы хотели показать, «кто здесь власть».

Союз артельщиков, который, казалось, потерял политическое влияние в колонии, смог бросить вызов этому беспределу. Этот Союз заседал неделю. Итогом посиделок явилось решение, что «республике» нужен президент и парламент. Причём президент должен быть «боевым малым, чтоб была сила противостоять гнидам». На общем сходе было решено разделить прииск по числу зимовьев на пять участков, которые получили название штатов (4 зимовья были «белыми», 1 – китайским). В каждом штате жители должны были выбрать из своей среды двух старост сроком на 4 месяца.

Во главе республики находился «старшина», или «президент» – он избирался всеобщим голосованием по всем пяти штатам. Представителей штатов – 10 человек, образовывали парламент. Сходом были установлены три основных принципа существования «русской Калифорнии»: выборность органов самоуправления, товарищество артелей (кодекс экономических взаимоотношений) и свод Законов, которые формировали Конституцию. При всех неразрешимых противоречиях устанавливалось верховенство «закона Моисеева», т.е. Ветхого Завета (и в этом тоже отсыл к США, где Библия – одна из основ государства).

Первым президентом был выбран Карл Карлович Фоссе – австро-венгерский подданный из Триеста. Ещё по одной версии его звали Адольф Карлович Фасс, и был он родом из австро-венгерской Богемии. Наконец, была и третья версия его имени – Карл Карлович Иванко – онемеченный русин, родом с территории нынешней Словакии. Такое разночтение было связано с тем, что Желтуга была местом, куда стекались люди со всего мира, многие были не в ладах с законом, и даже здесь предпочитали не раскрывать своей подлинной биографии. Несомненно было только одно – первый президент был как минимум бывшим подданным Австро-Венгрии и носителем немецкой культуры.

Забегая вперёд скажем, что вторым президентом «русской Калифорнии» был выбран горный мастер Еремей (Иеремия) Сахаров – молоканин (русский баптист), родом откуда-то из Грузии.

Немцы и русские сектанты вообще преобладали во всех выборных органах власти. Из 10 членов первого парламента 2 были китайцы (это и понятно – они избирались от штата, населённого только китайцами), 5 русских сектантов (молокане и старообрядцы), 1 остзейский немец, 1 русский (студент-недоучка из Санкт-Петербурга) и 1 поляк. В следующих парламентах это соотношение русских сектантов (половина) и выходцев из Европы или с западных рубежей Российской империи сохранялось.

В руках президента и парламента находилась вся административная и судебная власть. Старосты решали дела гражданского характера и мелкие уголовные дела, наказание за которые не превышало 100 ударов (основным наказанием в Желтуге были выбраны телесные, тюрем здесь не было). О каждом случае наказания староста обязан был докладывать президенту. Все вместе старосты формировали первую инстанцию суда. Все остальные серьёзные дела решал президент, выступая в качестве второй инстанции. К разряду самых тяжких преступлений относилось убийство. Суд по нему вершил общественный сход – т.е. элемент прямой демократии, одновременно и референдум и суд присяжных. Сигналом к общему сходу был выстрел из двух пушек, расположенных на Орликовом поле. Выстрел из одной пушки созывал на совет старост.

Законы формировали своего рода «конституцию» Желтугинской республики. Следование её законам было обязательным для всех, проживавших на территории «русской Калифорнии». Конституция была записана в пяти экземплярах и была разослана по штатам, где после прочтения её вслух старшиной все старатели обязаны были её подписать.

Несмотря на то, что одним из элементов системы управления был Ветхий завет, особой внешней религиозности тут не наблюдалось. Несмотря на то, что около 40% населения составляли православные, они за 3 года существования республики так и не поставили здесь церковь и не завели священника. А на представителей остальных конфессий приходился один молельный дом, которым управлял беглый каторжник Соломонов, молоканин. Над входом в молельный дом была выведена надпись «Приидите ко Мне вси труждающиеся и обремененнии, и Аз упокою вы». Молокане, лютеране, старообрядцы, католики и т.д. молились тут по очереди, «священником» выступал кто-то из их среды, лучше всего знавший Писание. Одним из первых указов президент Карл Карлович упразднил церковные таинства венчание, отпевание, крещение как обязательные (это было правилом в Российской империи). Фактически это был в России первый случай отделения церкви от государства.

Ну а первым указом президента стала отмена прежней нормой о недопущении в Желтугу женщин. Фоссе повёл яростную борьбу против гомосексуализма, поразившего здешнее общество. За мужеложество полагалось 500 ударов плетью – фактически это был аналог смертной казни. Среди других подобных мер наказания были – 200 ударов палкой за ночной шум, за открытое пьянство – 100 розог. Каждый наказанный изгонялся из поселка без права возвращения, и на границе колонии получал еще 100 добавочных ударов. В экзекуторы, кстати, были взяты выходцы из местных, сибирских и дальневосточных, народностей – буряты, орочи и т.п. – чтобы у тех не было привязанности к какой-либо общине. Функции милиции исполняли сами поселенцы – «достойные люди», избираемые на сходе в каждом штате.

В первый же месяц работы на посту президента Фоссе распорядился создать больницу. В ней были 15 коек с мягкими войлочными подстилками, с чистыми белыми простынями, с набитыми соломой подушками, с байковыми одеялами. Во второй палате располагалась аптека. В третьей – амбулаторное отделение для приходящих больных. В четвёртой палате помещалась больничная прислуга, там же находилась кухня. Больные, поступившие в больницу, лечились на общественный счет и находились на полном обеспечении – утренний и вечерний чай, завтрак и обед из трех блюд. Содержание больного обходилось в 3-5 рублей в день, огромные деньги по тем временам. В месяц набегало 1,5-2 тыс. А ещё необходимо было содержать цирк (там на ставке работали атлеты, фокусники и борцы), пожарную станцию, обустраивать город, и т.п. Самому президенту было установлено жалованье 400 рублей в месяц (как генералу в Российской империи), старостам-депутатам – по 200 рублей в месяц, огромные деньги. Где же республика брала деньги?

Парламент установил такую налоговую систему. Каждый торговец должен был вносить в казну 10% стоимости своих товаров. Те, кто торговал водкой и прочими спиртными напитками, платили 25%. Содержатели трактиров и увеселительных заведений сдавали 20% месячного дохода. Владельцы казино (тут были два зала с рулеткой) – 80% дохода. Личные доходы артельщиков-золотодобытчиков налогами не облагались (система подоходного налога в то время вообще почти нигде не применялась в мире).

К концу 1885 года преступность в колонии была почти побеждена (во всяком случае тяжкая), гомосексуализм сошёл на нет (за год сюда прибыли около 1 тыс. женщин, из них половина – китаянки, они же, китаянки, были основными работницами публичных домов), налажена почтовая и торговые связи с факториями на русской территории.

Разумеется, такая республика не могла остаться незамеченной – ни в России, ни в Китае. Информация о ней стала доходить до простых людей (к примеру, было несколько репортажей в прессе Иркутска). А это уже пахло серьёзной крамолой, и могло подорвать основания обеих деспотий. Ранней весной 1886 года сюда прибыли российские и китайские отряды императрицы Цыси. Китайцы своих подданных казнили, россияне – просто разогнали, предварительно выявив беглых каторжников.

Карл Карлович Фоссе, кстати, отбыл в Калифорнию. Там его следы затерялись (возможно, в очередной раз он просто поменял имя). Часть «русских калифорнийцев» перебралась на золотые прииски на реке Гилюй, тут же, в Приамурье. Там они создали аналог Желтугинской республики – Гилюйскую, которая, с перерывами, существовала вплоть до 1922 года – правда, без особого размаха (с претензией на собственную государственность).

«Не может не поражать тот факт, что эта многотысячная колония, объединённая жаждой наживы и сформированная из крайне неблагонадёжных разноплемённых социальных элементов, сумела прийти к выводу о необходимости формирования сильной централизованной власти, основанной, что примечательно, исключительно на русских принципах государственного строительства и в духе русских традиций. Желтуга – изумительный образчик народного самоустройства, выработавший законы на базе собственной практики» – пишет об этой республике один из современных историков.

Правда, он забывает указать, что традиции, может быть, и были российскими (в духе Новгородской и Псковской республик), но государственность тут начала складываться только при правителе-немце и «русских протестантах» – различного рода сектантов с их традициями честного труда и распределении ответственности.

Желтугинская республика – это урок для тех, кто займется государственным строительством в России, и кто уверен, что русские не способны к самоорганизации. Способны – но под началом элиты с протестантским духом.


Веселый автобус Калифорнии



Кремниевая долина была таким местом, где хотелось расслабиться и просто наслаждаться жизнью, погодой и солнцем, Но так как в Калифорнии женщинам запрещено имитировать оргазм, то CEO, менеджеры и акционеры из Adobe, AMD, Agilent, Amazon, Apple, Altera, Applied Materials, Delicious, Discogs,  CiteULike, Connotea, Cisco, eBay, Electronic Arts, Facebook, Google, Hewlett-Packard, Intel, Intuit Inc., LinkedIn, LexisNexis, Microsoft, NetApp, National Semiconductor, Nvidia, Oracle, SanDisk, Symantec, Twitter, Yahoo!, и Xerox все свободное время тратили исключительно на работу. При этом многие из них считали себя счастливчиками, так как власти соседнего Сан-Франциско пошли еще дальше, запретив оральный секс вообще. Вне зависимости от женского оргазма.

Единственным моментом, где Искре удалось отдохнуть и расслабиться была поездка на "Веселом автобусе". Каждый день он отходил от Сан-Хосе в 16-30, однако попасть на него случайному человеку не было никакой практической возможности. Или рейс отложат, или мест нет, или водитель заболел, или... - была тысяча причин, почему именно этот, внешне ничем не выделявшийся, обычный междугородний автобус был закрыт от посторонних глаз и ушей. "Веселый автобус" всецело принадлежал местным индейцам. Здесь они знакомились, теряли девственность, женились, разводились и вновь женились. Здесь принимались, изменялись и отменялись самые важные решения, касающиеся жизни всей их общины, друзей и родственников, на каком бы конце света они не жили. Когда Искру пригласили на "Веселый автобус", там был день смотрин. Три девушки пригласили своих новоиспеченных друзей прокатится на "местах для поцелуев" до Сакраменто и обратно. Юноши с легкостью согласились, не подозревая, сколько глаз и ушей родственников этих девушек следили за каждым их шагом и вздохом. Со стороны смотреть на эту юношескую наивность было очень смешно.

По понедельникам и пятницам "Веселый автобус" отдавали в аренду криминальным авторитетам. Их не интересовало красивое и яркое внутреннее убранство, новейшие постановки "клуб хаус" и места "для поцелуев. Чем их привлекал "Веселый автобус", так это генераторами белого шума, настроенными местными умельцами. Никакая видео,  аудио и какая-либо другая  аппаратура в автобусе не работала: только человеческое слово, ухо и память. А что нужно для успешного совершения секретных сделок, договоров и заговоров? - Только тайна, которую "Веселый автобус" умел хранить. Так во всяком случае утверждали.


Политика партии «Единая Россия»: мы стали обычными «кивалками»


Уважаемые коллеги, друзья!

Я принял для себя непростое решение. Я выхожу из рядов партии «Единая Россия». Я работал в этой партии 10 лет — сначала как сторонник, потом как член партии, — и нисколько не жалею о тех годах, в течение которых я состоял в ее рядах. Напротив, я горжусь этим1. Я познакомился и работал вместе с замечательными, самодостаточными, сильными людьми, многим из которых я благодарен за приобретенный опыт, помощь и поддержку. И я знаю, что партия сделала много полезных дел для города и горжусь, что в этом есть и мой небольшой вклад. Спасибо вам!

Но, тем не менее. Когда я был избран в 2005 году в Городской Совет и вошел в депутатское объединение «Единая Россия», стал сторонником партии, а в 2007 году ее членом — это была другая партия. И Горсовет благодаря этому был другим: с нами считались, мы вносили необходимые изменения в бюджет, позволяющие увеличить количество капитально отремонтированных жилых домов, и другие социально значимые статьи. Мы не позволили монополистам-энергетикам получить от города лишние сотни миллионов рублей компенсации, якобы, за перерасходы. И таких примеров было много, не в этом суть. Главное — мы не боялись идти на конфликт, если требовалось защищать интересы города и горожан, и умели аргументировано отстаивать свою точку зрения.

Но, к сожалению, все изменилось. «Единая Россия» из партии власти превратилась в партию ПРИ власти. В следствие гегемонии «Единой России» Совет депутатов и Законодательное собрание стали просто-напросто инструментами в руках исполнительной власти, которые партия использовала по своему усмотрению. Это не могло пройти незамеченным. Народ нельзя обмануть. И последние выборы мэра показали, что люди не доверяют действующей власти, не доверяют партии «Единая Россия».

На тот момент стало очевидным: необходимо что-то менять, поэтому я и несколько моих коллег предприняли эту попытку. Я возглавил депутатское объединение «Единая Россия» в Совете депутатов после проигрыша кандидата от партии. Я сделал все возможное для того, чтобы хоть как-то изменить эту систему. Мне не в чем себя упрекнуть. Но, как оказалось, большинство ничего менять не хотело. Мы видели много красивых жестов. Областная власть и даже московское руководство партии приезжали к нам посоветоваться. Но «советоваться» они шли и ехали к нам с уже готовыми решениями. И большинство партийцев и депутатов эти решения одобряли. К сожалению, часть моих однопартийцев стали обычными «кивалками». Сначала «кивали» одному губернатору (барахолку — «одобряем», убрать льготы за проезд — «одобряем»). Сейчас «кивают» другому губернатору (забрать у города 3,5 млрд рублей собственных доходов — опять «одобряем»). Последним поводом стало решение по проведению так называемого праймериз «Единой России» с включением в список малых партий с совершенно иной идеологической платформой1, в том числе и тех, кто поливал грязью партию и Президента нашей страны.

Вопрос: «А есть ли тогда у партии идея?» Похоже, что нет.

Я не могу и не хочу находиться в партии, в которой нет идеологической платформы, кроме той, чтобы услужить власти. Я хочу сразу сказать: уходя из партии, я не ухожу из политической жизни города и области. Напротив, впереди выборы в Совет депутатов города и Законодательное собрание. И я, и мои сторонники — мы будем в них участвовать. Мы убеждены: в какой бы партии человек не состоял, от какой бы партии не избирался депутат — прежде всего он подотчетен народу. В первую очередь депутат должен думать о пополнении бюджета, а не о том, как его красиво истратить.

На данный момент мы не переходим в какую-то другую партию. Одно мы можем сказать точно — мы будем держаться единым фронтом. Вместе с нами пойдут именно те, кто будет во главу угла ставить интересы города и горожан. Мы ни в коем случае не будем в оппозиции действующей власти. И я, и мои соратники полностью поддерживаем политику Президента России. Но действия на местах и политика партийного руководства зачастую дискредитируют и извращают решения Президента и идеи демократического руководства. В свое время созданный главой страны Народный фронт, который должен был стать площадкой для объединения здравомыслящих сил, был забыт, потому что многих «власть предержащих» он не устраивал. Хотя это был нормальный диалог всех ветвей власти, всех политических сил и общественных организаций.

Я убежден, что в партии и сейчас очень много профессионалов, которые, к сожалению, не могут себя проявить, ведь их инициативы никому не нужны. В конце концов у них просто опускаются руки. Я уверен, что с многими из тех, с кем я работал в «Единой России», мы останемся товарищами, друзьями, и мы еще будем вместе трудиться. Но на данный момент мной принято именно такое решение.

Всем спасибо за совместную работу.
Честь имею!

Оплата

Индекс цитирования

Размер почасовой оплаты услуг Ярового Бориса Дмитриевича в качестве бизнес - коуча, кризисного психолога-консультанта, зависит от нескольких  составляющих. Базовая ставка для расчета в рублях определяется исходя из индекс-цитирования Яндексом блога TRON.ru (по состоянию на III квартал 2016 года она составляет 190 рублей или $3).


Реквизиты для оплаты:
карточка Сбербанка № 63900250 9004023092
для Бориса Дмитриевича Ярового (BORIS YAROVOY)



Калькулятор валют онлайн


xe.com  Universal Currency Converter ®



Базовая валюта

Во что конвертируется



Введите сумму


Используйте скроллинг







Universal Currency Converter under license from XE.com. Terms of Use 




Логика: развитие мышления


Как зародилась логика? Корнем логических законов является эмпирическое, то есть опытное познание мира: человек создал или стал свидетелем события, а затем увидел его последствия. После нескольких повторяющихся причинно-следственных ситуаций он запомнил их и сделал определенный вывод. Таким образом получается, что законы логики, как и других наук, были выведены при помощи эксперимента.

Существуют логические аксиомы, которые обязан знать каждый из нас. Отклонение от следования им считается признаком расстройства психики. Но при этом имеется немало законов логики, которые можно перекрутить так, как захочется человеку — а все дело в том, что в этой науке, как и в любой другой, существуют погрешности и исключения.

Для начала рассмотрим, какие базисы своенравной науки подведены под человеческую жизнь. Итак, логические аксиомы, которые являются основой нашего мировоззрения:

Аксиома 1
Векторная направленность времени из прошлого в будущее, его линейность и необратимость. Человек с раннего детства изучает понятия «вчера», «сегодня», «завтра», начинает понимать, что такое прошлое, настоящее и будущее, принимать данность произошедшего как того, что уже не изменишь.

Аксиома 2
Причинно-следственные связи и их односторонняя направленность.

Аксиома 3
К логике относятся понятия меньшего и большого, а также возможности вместить одно в другое (и не только в буквальном, но и в абстрактном смысле); смежности и взаимозаменяемости понятий и наоборот, их несовместимости и невозможности сосуществования в одном временном промежутке. Например, женщина не может одновременно быть беременной и зачать второго ребенка, кот Шриденгера не может одновременно быть мертвым и живым.

Аксиома 4
Индукция и дедукция. Индуктивный метод умозаключений ведет от частного к общему и опирается на сходные характеристики различных объектов. Дедуктивный метод, наоборот, ведет от общего к частному и опирается на логический закон.

Дедукция: Когда идет дождь, трава становится мокрой.
Индукция: Трава на улице мокрая, асфальт тоже мокрый, дом и его крыша мокрые — следовательно, идет дождь.

В методе дедукции правдивость предпосылки всегда является залогом правдивости умозаключения, если же результат не соответствует предпосылке, значит, между ними находится разделяющий фактор.

Идет дождь, но трава сухая. Трава находится под навесом.

Проще говоря, метод дедукции дает 100% правдивый ответ. А вот в методе индукции умозаключение, основанное на верных предпосылках, обладает 90% истинности, оно имеет погрешность. Вспомним пример про дождь — если трава, асфальт и дом мокрые, можно с 90% уверенности говорить, что прошел дождь. Но это может быть и роса, и сломавшаяся поливочная машина, которая окатила все вокруг водой.

К индукции относится обобщение результатов повторяющихся событий. Например, если вы подбросите мяч вверх, то он упадет вниз. Если вы сделаете так во второй раз, он снова упадет. После третьего падения вы придете к выводу, что все подброшенные вверх предметы падают вниз — и на этом основан закон притяжения. Но не забывайте, что сейчас мы находимся в поле логики, и у индуктивных умозаключений есть погрешность. Кто знает, может вы сто раз подбросите мяч вверх и он упадет, а на сто первый — застрянет на дереве или окажется на шкафу? А если вы находитесь в невесомости? Конечно, он не упадет вниз. Поэтому дедукция является более точным методом, а индукция позволяет лишь предполагать с большой долей вероятности.

Аксиома 5
Последовательность действий. Если совершить ряд действий в определенном порядке, мы получим ожидаемый результат. Но если нарушить этот порядок, то результат может оказаться совсем иным или же его не будет совсем. При этом существует немало ситуаций, когда результат не зависит от того, в каком порядке мы выполняем нужные действия. Одним словом это называется алгоритм.

***
Логика имеет крепкую связь с другими науками. В основе вышеперечисленных правил лежат законы математики, физики, биологии, химии, но именно понимание взаимосвязей является главным столпом логического мышления.

Все, что есть вокруг нас, имеет две стороны — положительную и отрицательную. Не существует ни одного явления, имеющего только одну из сторон. Это же касается логики — несмотря на всю видимую пользу от нее, не стоит слишком увлекаться этой наукой: при неправильном применении она может причинить немало вреда.

Логика может быть орудием зла

Почему человека, который живет исключительно логикой, никто не любит и не одобряет?
Холодный расчет и логика не оставляют места милосердию, любви и самопожертвованию, на которых до сих пор держится наш мир. Логические умозаключения позволяют видеть на несколько шагов вперед, но, как говорится, пути господни неисповедимы — где-то может закрасться погрешность, и четкая логическая система рассыплется, как карточный домик. Таким образом логику и медицину побеждают раковые больные, сумевшие непостижимым образом вылечиться, или женщины, родившие здоровых детей, несмотря на запреты врачей.

Как выглядел бы мир, основанный исключительно на логике? Скорее всего, он был бы благополучным и жестоким — в нем не было бы слабых и больных, бедных и безработных; все люди, не несущие пользу, просто уничтожались бы. Но потому мы и являемся такими, какие есть: когда на поле боя вступают эмоции и чувства, логика терпит поражение. Из-за этого в мире немало бед, но немало и добра — люди помогают друг другу, прощают недостатки своим близким и спасают тех, кого, казалось бы, спасти невозможно.

Логические умозаключения иногда могут идти в разрез с этикой, моралью и даже уголовным кодексом. Не зря ведь маньякам и убийцам кажется, что они поступают вполне логично.

Люди — крайне нелогичные существа. Как мы умудряемся делать неверные логические выводы? Как два человека, имеющие одинаковые предпосылки, приходят к разным умозаключениям? Как уже говорилось, логика — наука, и как всякая наука она не совершенна, поэтому уступает реальной жизни в истинности. Из всякого правила есть исключение, и в таких случаях логика бессильна. Кроме того, наша психика имеет склонность изворачиваться и хитрить, если умозаключение ей не на руку.

Например: Парень ведет себя отчужденно, не звонит, совсем не обращает на меня внимания. Наверное, я ему безразлична.

Так бы сказала девушка, опирающаяся исключительно на логическое мышление, и все было бы просто — она постарается забыть о своем холодном принце, а он никогда и не узнает, что был объектом ее воздыханий. Но не тут-то то было! В бой вступают эмоции и 10% погрешности индуктивного метода. Отчуждение, безразличие и отсутствие внимания в 90% случаях свидетельствуют о незаинтересованности в отношениях. Но ведь возможно, что он слишком стеснителен или горд, а может, вбил себе в голову, что симпатии нужно демонстрировать именно таким образом? Мало ли у людей «тараканов в голове»?

В таких случаях логика становится орудием эмоций, и под знаменем ошибочных умозаключений совершается немало глупых поступков. Чтобы этого не происходило, нужно различать тонкую грань между истинными логическими умозаключениями и ложными. Для этого и развивается логическое мышление.

Как развить логическое мышление?

В определенной мере у каждого из нас оно развито — этого требует общество и его уклад. Но для лучшего понимания законов действительности и умения оперировать ими необходимо обладать умением логически мыслить на более высоком уровне, чем рядовые земляне. Хорошо развитое логическое мышление помогает достигать большего успеха в своей работе, совершать меньше ошибок в житейских ситуациях.

Как же научиться этому? Мозг, как и мышцы, нужно постоянно тренировать. Существует ложный миф о том, что все люди рождаются с предварительно заложенными в них умственными способностями и не смогут стать умнее или глупее, чем дано природой. Это неправда — регулярно тренируя мышление и память, человек постоянно улучшает свои показатели, он может развиваться до конца своих дней. Поэтому регулярная зарядка для ума и развитие интеллектуальных способностей — один из важнейших помощников на пути к самосовершенствованию.

Развлекайтесь с пользой

Начните с логических задачек для детей и взрослых — ребусов, упражнений «найди 10 отличий», загадок на внимание и поиск логических ошибок. Их с легкостью можно найти в интернете. Играйте с друзьями в игры на внимание и логику. Ну и что, что вам по тридцать и вы являетесь менеджерами и предпринимателями? Поверьте, куда приятнее в пятничный вечер не бездумно курсировать по барам, а играть в крокодила или ассоциации у кого-нибудь на кухне. В интернете немало таких игр, нужно только поискать — и тогда ваши праздники и выходные наполнятся новым смыслом.

Проходите тесты на IQ. Сложно сказать, насколько правдивы интернет-тесты этого жанра, но поломать голову придется основательно. Кроме проверки IQ есть немало других тестов на мышление и логику.

Занимайтесь самообразованием
Возьмитесь за штудирование какой-либо науки, близкой вам, но такой, до которой ранее не доходили руки. Это может быть химия, физика или история — изучая их, вы попутно развиваете умение логически мыслить. Почему Чингизхан напал на Китай? Почему рухнула Римская империя? Почему при соединении двух химических компонентов происходит именно такая химическая реакция, а не иная? Отвечая на эти вопросы, вы учитесь связывать события логическими цепочками — это то, что нужно. Изучите дедукцию и индукцию, а также формулы к ним. Когда происходящая с вами ситуация кажется запутанной, переводите ее в задачу и решайте.

Учитесь спорить аргументированно. Когда в следующий раз вам захочется выкрикнуть: «Потому что я так сказал!» или «Ой, все!» — попробуйте вместо этого донести свою позицию до оппонента без лишних эмоций с помощью аргументов. Особенно хорош метод подведения собеседника к необходимому умозаключению с помощью косвенных вопросов, с ответами на которые он согласен.

Читайте хорошие детективы. Они помогают тренировать мозг своим запутанным сюжетом и в то же время развлекают.

Играйте в шахматы. Вот где простор для развития логических способностей. Пытаясь просчитать все возможные ходы противника, человек развивает умение видеть причинно-следственные связи. Не любите шахматы? Играйте в нарды или преферанс.

И учитесь доверять интуиции, которая является результатом подсознательных умозаключений, когда человек, сам того не осознавая, делает выводы из информации, предоставленной окружающим миром. Обычно это выглядит так: «Всегда, когда у меня такое ощущение, это плохо заканчивается». Если же копнуть глубже, это всего лишь память прошлых опытов, когда ситуации были оформлены сходным образом. Дрожащий голос собеседника, его бегающие глаза и попытки отвлечь внимание оппонента от главной мысли разговора — Вы уже давно забыли, как вел себя мошенник, прежде чем обмануть, а вот подсознание все прекрасно помнит.

22 января. Япония. Ответ на 10 миллиардов.


Время шло, а вопрос, заданный Серой все не выходил из головы Искры. В конце концов он решил позвонить Предводителю.
- Добрый день, не отвлекаю?
- Если минут на пять, то нет.
- Слушай, меня мучает один вопрос, на который я никак не могу найти ответа. Что ты думаешь по поводу предназначения «медвежьего праздника»?
- И с чего это вдруг, столько лет читая лекции, ты задался таким элементарным вопросом?
- Честно говоря, это не я задался, а мне его одна девушка задала?
- Хорошенькая?
- Да. 
- Познакомишь?
- Ну если только она согласится стать моей женой.
- Ты уже кольцо купил?
- Нет, но уже подарил ей золотой кулон.
- Да, тогда я точно опоздал. Что касается медведей, то я скажу тебе так: каждый вид животного уникален. Наверняка и у медведей есть какая-то уникальная способность, которой нет ни у людей ни у собак. 
- Какая способность?
- Я не знаю, я эксперт по собакам, а не медведям. Ты у нас голова - думай, ищи. 
- Сложно искать то, что не знаешь. 
- Тогда подойди к вопросу по другому. В содержании медведей дома наверняка была какая-то весомая выгода. 
- Знаешь, ты сейчас натолкнул меня на одну мысль. Я всегда мучился вопросом, почему в наших легендах нет упоминаний о землетрясениях и цунами.
- Ну вот, видишь, уже и ответ готов. Ну ладно, тут люди пришли, мне пора.
- Спасибо.
- Всегда пожалуйста. 

Через час Искра знал, что единственное предсказанное в современной истории землетрясение, произошло в китайской провинции Ляонин. Десятки тысяч людей остались живы, только благодаря тому, что обратили внимание на поведение животных. 



Воскресенье в Ханшенвее


Утро как всегда началось с бутылки. В обед неожиданно зазвонил молчащий неделями телефон: они ехали к нему. Все, включая Ревизора, который больше всех переживал то, что произошло, виня в этом Искру. Он постарался навести хоть какой-нибудь порядок в той грязи, в которой привык жить и стал ждать гостей. Когда они вошли, он не выдержал и заплакал – какие же прекрасные дети бывают у таких дрянных отцов!
- Здравствуйте.  Что привело Вас ко мне.
- Папа, у нас проблемы. И очень большие. Ты нам нужен, – начал Дуал.
- Рассказывайте.
Слово взял Тоджик.
- Мы проанализировали все данные, которые накопили и обнаружили непонятную тенденцию. Количество катастроф нарастает в геометрической прогрессии. С человечеством происходит что-то странное. Среди людей возрастает какая-то немотивированная агрессия, динамика техногенных аварий показывает явную тенденцию к ускорению. Мы вначале думали, что это как-то связанно с политикой, но рост наблюдается во всех странах. Мало того, вчера мы перепроверили свои расчеты, растёт не только социальная напряженность, но и количество природных катастроф. Происходит что-то необычное и мы не можем понять, что. Вот смотри….

Он достал бумаги и стал объяснять смысл диаграмм и графиков. Через час стало понятно – расчеты были верными, планета сходила с ума. После их ухода Искра подошел к зеркалу и посмотрел на себя. Предо ним стоял опустившийся седой старик, с дрожащими руками и дряблой кожей. Теперь ему предстояло жить в этом теле падшего когда-то человека. Жить и пытаться подняться, идя новым путем, где старый опыт уже не подходил – изменился не только мир, но и сам Искра. Но подниматься легче, чем падать.



Пять инструментов НЛП, которые делают бизнес переговоры успешными.

НЛП. Демонстрация якорения.

Ожидания определяют

Многими бизнесменами переговоры воспринимаются как «битва», в которой нужно отстоять свою позицию . Безусловно, конкуренция иногда проще кооперации. Но то, какие ситуации выпадают чаще, напрямую зависит от ваших ожиданий, которые «отфильтровывают» из всего многообразия вариантов соответствующие случаи.

Что значит «отфильтровывают»?

Если вы видите переговоры как войну, в котором есть победитель и побежденный, то, естественно, вы будете сводить ситуацию к одному из двух вариантов: победа, поражение. Если для вас такой результат переговоров, как «проигрыш -выигрыш» является возможным, то он становится вероятным. И если вы уже привыкли к нему, то любой другой будет для вас будет восприниматься как нонсес.

Как формируются ожидания

Например, если вы признаете только «выигрыш-выигрыш», то ваш мозг начинает работать на это. Он говорит: «если этот способ не создает win-win, значит нужно найти другой способ». И рано или поздно вы находите этот другой способ. А создав выигрышную стратегию пять раз подряд, ваш мозг обобщает этот опыт, начинает верить, что всех всегда можно победить. И тогда ваши ожидания начинают естественным образом «отфильтровывать» подходящие ситуации, начиная с соответствующих людей, подходящих сделок, удачного времени, способствующего этому контекст, соответствующее эмоциональное состояние, сбор нужной информации, и, в конечном счете, ожидаемый результат становится неизбежным.

2. НЛП стратегия «выигрыш-выигрыш»

Суть стратегии предельно проста, но требует небольшой подготовки. Вам нужно разыграть предстоящие переговоры по ролям, но определенным образом. Определите сначала чего вы хотите получить в переговорах, зачем вам это нужно, зачем нужно оно, зачем то... и так поднимитесь до максимально высокого уровня ценности, все время отвечая на вопрос «зачем». После чего сядьте на предполагаемое место вашего оппонента и сделайте то же самое для его целей и целей за целями в переговорах. И ищите те ценность, в которой ваши намерения совпадают. Старайтесь быть максимально реалистичным и думать так, как думает ваш оппонент. И не перескакивайте через уровни, важно построить всю причинно-следственную связь. Например, вам, в конечном счете нужно чтобы проект был успешно реализован и ему нужно это же. То есть, то, что в большем масштабе является вашей общей целью или ценностью. После этого позаботьтесь о том чтобы ваше состояние было уверенным и спокойным и отправляйтесь на встречу.
Глупо ожидать, что сценарий будет ровно таким, каким вы его спланировали. Но удерживая фокус внимания на общей цели или ценности, Вам будет очень легко находить общие точки соприкосновения и приходить к взаимовыгодным решениям.

3. Эмоциональное состояние — половина успеха

Многие недооценивают важность эмоционального состояния, но только не профи. Люди прекрасно умеют читать по лицу, а те кто не умеет, их чувствуют. И ваше состояние, показывает вашу силу или слабость в этой позиции - уверены ли вы в своих словах или нет. Кроме того, по вашему состоянию люди понимают что у вас все хорошо и на вас можно положиться. Или с вами лучше не иметь дел, так с вами бесполезно спорить, или наоборот, что вас можно «продавливать». И главное — ваше состояние задает фон, в котором будет разворачиваться беседа. И часто этот фон предопределяет исход. Просто оцените свое состояние перед переговорами, и вы интуитивно почувствуете, какой будет исход. Если он вам не нравится, измените свое состояние, запустив «якоря».

4. НЛП «якоря»: тормозят или держат?

Помните в школьной программе Вам рассказывали про собаку Павлова, которая при включении лампочки пускала слюни? Собаке создали условный рефлекс, заставляющий ее помимо собственной воли реагировать на выбранный учеными стимул - включенную лампочку. «Якорем» в НЛП называют такой же условный рефлекс, который связал у человека какое-либо состояние или бессознательную реакцию с каким-либо стимулом.

Якоря могут быть:

- визуальные: — визуальный образ или объект, который человек видит,
- аудиальные: музыка, интонация, тембр голоса;
- кинестетический:  — прикосновение, ощущение места, запаха или вкуса

Природа психики так устроена, что стимулы неизбежно вызывают те состояния, которые случайно или специально за ними закрепились. Многие люди бессознательно используем якоря для управления своим состоянием. Хотя... -музыка или духи, это просто и надежно, но не всегда уместно.  Якорь работает, если его воспроизводить точно, чтобы он вызывал точно такой же стимул, который его создавал.

5. Создание доверия на уровне ценностей

В НЛП есть такой инструмент как «раппорт», с помощью которого можно вызывать у человека ощущение «своего в доску» и состояние глубокого доверия. Это естественный феномен, который возникает в коммуникации при определенных условиях, а в НЛП он используется как инструмент, за счет искусственного создания этих условий. Возможно, вы так же слышали, что этими условиями является неосознаваемое сходство с собеседником по позе, ритму и скорости голоса, жестам, мимике и т.д.

Другой вопрос, как создавать раппорт на уровне ценностей и эмоций. А между тем, это рождает самое мощное притяжение и единство на уровне духа. К сожалению, это сложнее объяснить, чем продемонстрировать, но если описать суть вкратце, то для создания эмоционального раппорта нужно просто продемонстрировать тот же эмоциональный фон, что и у вашего оппонента. Если он вам не нравится, вы всегда можете его плавно перевести на другую эмоцию, и состояние вашего собеседника последует за вашим. Так с помощью раппорта вы можете управлять состоянием собеседника за пределами его сознательного контроля.

Это эмоциональное присоединение. С ценностями все несколько сложнее.  Ценности недостаточно просто повторять, хотя естественное произнесение ценностных слов собеседника будет очень сильно стимулировать его слушать вас с открытым ртом.  Но реальное мощное присоединение по ценностям произойдет только тогда, когда вы будете использовать ценности оппонента как мотив, как главную причину, по которой вы что-либо делаете или к которой апеллируете в своем предложении. Тут не прокатит просто озвучить это - за реальными ценностями стоит энергия, и люди чувствуют это. И если эти ценности изначально вам не близки, то представьте себе, что вы являетесь вашим собеседником и какое-то время говорите из этой роли. Обратите внимание, что начинает происходит с вашим оппонентом.

Ключевой момент в переговорах — знать, чего хочет ваш оппонент. Все ли он договаривает, или есть что-то, чего он не спешит сообщать вам сейчас или в чем не уверен сам. Многие считывают людей интуитивно: приятный / неприятный, честный / лживый и т.д. И этого, как правило, достаточно, чтобы уберечься от больших ошибок. Но... Все люди склонны врать по чуть-чуть, если, на их взгляд, это не повлечет серьезных последствий, а им это будет в чем-то выгодно. Более того, они делают это бессознательно, на автомате. Эта привычка особенно свойственна тем, кто стремиться хорошо выглядеть или боится чем-то оттолкнуть собеседника. От таких случаев интуицией уже не защитишься, и тут полезно уметь считывать невербальные послания человека.

Один из базовых навыков НЛП, это «калибровка» — умение замечать на каком конкретно слове / жесте / движении глаз человек выдал неестественную для него невербальную реакцию. Сказанное громче обычного, отсутствие естественной паузы, диссоциированый взгляд…  Комплекс таких сигналов позволяет с высокой точностью определить что конкретно человек недоговаривает, где он преувеличивает и в чем не до конца уверен сам. И здесь нужна некоторая тренировка, чтобы делать это на лету. Вот вам одно из упражнений для игр с друзьями.

Упражнение «В какой руке монетка?»

Задача вашего партнера прятать за спиной монетку, а затем вытягивать вперед обе руки, чтобы вы угадали, в какой из них спрятана монетка. Учитывая, что он сам это знает, его тело будет выдавать разные невербальные реакции для правой и левой рук. Ваша задача сначала эти сигналы выявить, а затем распознавать и угадывать в какой руке монетка. Чтобы это было возможным, начните с четырех пробных попыток, в ходе которых партнер одинаковое количество раз спрячет монетку в каждую руку и говорит вам в какую руку спрятал. На этом этапе ваша задача откалибровать его невербальные сигналы для правой и левой рук. А затем следуют десять зачетных попыток, которые и определяют самого крутого калибровщика.

К сожалению, плавать и ездить на велосипеде по книжкам научиться нельзя. То же самое касается и коммуникативных навыков. Поэтому самое эффективное обучение предполагает тренировку коммуникативного навыка с большим количеством разных людей, так как все люди ведут себя по-разному, но по общей закономерности.

Поэтому если в вашей работе успех сильно зависит от навык переговоров, я бы очень рекомендовал вам бизнес-техники НЛП. Если нужна помощь - обращайтесь.

Мастер НЛП: Борис Яровой

20 марта, равноденствие. Китай - Гонконг.



Визит Искры в Китай заканчивался. Последним официальным мероприятием являлась его речь на ежегодной конференции студентов Китайского университета Гонконга.  Он был основным приглашенным оратором и построил свою речь на надежде, что длительные, сложившиеся на протяжении долгих лет связи между Гонконгом и Западом позволят присутствующим организовать сотрудничество так, «чтобы создать лучшие условия для нашей взаимной безопасности». Закончил свое выступление он такими словами:
- Все знают, что китайская культура обладает сложным духовным миром, полным контрастов и противоречий. Вы довольно принципиальные и не прощаете обид и унижений. Все обдумав и взвесив, вы способны предпринять самые решительные меры, даже если их принципиальность не очень гибкая, а решительность - чрезмерная. При этом ради истинных, глубоких ценностей, одной из которых является человеческая жизнь, вы способны пожертвовать многим. Свойственная вашему народу поэтичность натуры позволяет вам выразить свои чувства в образной форме, одна китайская опера по глубине проработке и количеству выдающихся талантов может дать фору целым культурам. Во всем мире вас считают людьми дальновидными и предусмотрительными, которые хорошо чувствуют назревание кризиса в развитии событий и умеют заранее принять меры, чтобы избежать его. При этом, имея собственный тысячелетний исторический опыт, Вы очень недоверчивы к оценкам со стороны и постоянно ищете в этом подвох. но если Вы озабочены положением, сложившимся между Китаем и США, то Вы не можете проигнорировать нашу инициативу.

В аудитории, столь сильно настроенной на дальнейшее развитие, он не мог более прозрачно намекнуть на то, что совместный IT проект может кардинально изменить будущее всей Азии и Америки.


Бизнес тренинг: навыки упpaвлeния деятeльностью пoдчинeнныx



ПPОБЛEМАТИКА Oчeнь чacто уcпeшные профeссионалы cтанoвятся руковoдителями, и чepез кoрoткий пpомежуток вpемeни нaчинaют иcпытывaть нeудовлетворенность coбой.
Пpичинa в тoм, чтo eсли в cвoeй прoфессиональной эффективноcти oни были впoлнe уверeны, a вoт кaк руковoдители – инoгдa теpяют пoчву пoд нoгами. Пpичинa – отсутcтвие сиcтeмы знaний и навыкoв, необxодимых для выпoлнeния тoго oбширнейшего кpугa зaдaч, котopые ежeднeвно должeн решaть pуководитель.
Kонeчно жe, у нaчинающeго рукoводителя пpoблем и вoпросов бoльше, чeм у oпытнoгo. Нo и тe, ктo имeет большoй oпыт в упpавлении, далекo нe всегдa испoльзуют вce вoзмoжные рecурсы, чтoбы выйти нa мaкcимум cвоей мeнеджерской эффeктивнoсти.
ЦЕЛЕBАЯ AУДИТOPИЯ
  1. Haчинающие pуковoдителям и кaдpoвый pезерв оргaнизации - для фoрмиpования cвоего упpaвленческого cтиля.
  2. Oпытные рукoводители - для систeматизации cвoего oпыта и раcширения cпeктpа упpaвленческих нaвыкoв.
ТPЕHИНГ HAПPАВЛЕН HA ДОCТИЖЕНИЕ СЛEДУЮЩИХ РЕЗУЛЬТAТОВ
  • cформировать у учаcтникoв тpeнингa пpeдcтавление o нaвыкax, нeoбходимых для эффективногo упpавления;
  • пoзнaкомить учаcтников c сoвременными инcтрумeнтами упpавлeния coбственной эффективноcтью и дeятeльностью подчиненныx;
  • дaть вoзможность учaстникам трeнинга oпpeделить cвoи сильныe cтoроны в упpавлeнии, и зoны, нуждaющиecя в рaзвитии.
БИЗHЕC-ТРЕНЕР
  • Яровой Борис Дмитриевич — оpгaнизационный кoнсультант, кoуч, имeющая бoлеe чeм 17-ти лeтний oпыт работы в должности Генерального директора, Мастер НЛП. Экспеpт пo вопpoсам соционики.
ПPOГРАММА ТPЕНИНГА
  1. Hавыки упрaвления сoбственной эффeктивнoстью.

    • Упрaвлeнческие компетeнции рукoвoдителя cовременной кoмпании: oцeнкa cвоих cильныx и слaбыx стоpон
    • Caмоменеджмент pукoвoдителя: чтoбы оргaнизовать дpугиx, оpганизуй внaчале ceбя.
    • Плaнирование необxодимых измeнeний
    • Оценкa вoзможностей и плaниpование дaльнeйшей кaрьeры

  2. Haвыки постaновки целeй

    • Kaк уйти oт прoблeмного мышлeния к целeвому?
    • Упpaвление пo цeлям.
    • Прaвила фopмулиpования цeли. 
    • Oт цeлей pукoводителя – к задaчaм пoдчинeнныx
    • Пoмехи в доcтижении постaвленных цeлей и иx преoдоление.

  3. Hавыки упpавления деятeльностью подчинeнных

    • Типoлoгия пoдчиненных
    • Cпeцифика pаботы c pазными типaми подчинeнных
    • Рaзвитиe кoмпетeнций подчинeнныx: кoучинг и нacтавничество
    • Дeлегирование пoлномoчий кaк технoлогия oргaнизации деятeльнoсти и paзвития coтрудников.

  4. Haвыки кoммуникации

    • Cпeцифика вeртикaльных и горизoнтальных связeй в oргaнизации
    • Чтo в oбщeнии c сотpудниками дeлать нeльзя, a чтo – делaть обязaтeльно! Оpганизация «oбрaтной cвязи» пo рeзультaтам дeятeльнoсти.
    • Кoнфликты в opгaнизации: кaк выйти из ниx бeз потeрь.

  5. Нaвыки мoтивирования сoтрудников к pаботе

    • Oбъективные и cубъeктивныe фaктopы, влияющиe нa мотивaцию сoтpудников
    • Kлacсификация cотрудников пo типaм мотивaции к paботе
    • Cпeцифика мотивирoвания и cтимулиpoвания рaзличныx гpупп cотpудников
    • Инcтрументы мoтивирoвания
    • Типичныe oшибки в мотивиpовании и кaк иx избeжaть

  6. Hавыки oргaнизации кoнтpoля пoдчиненныx.

    • Цeли контpоля подчинeнныx
    • Bиды кoнтpоля: кoгда и к кaким cотpудникам иx пpимeнять
    • Оценкa peзультатов дeятельнoсти
    • Обpaтная cвязь пpи кoнтpоле: пooщрение и кpитикa.

  7. Нaвыки упpавления изменeниями.

    • Cпецификa упpавление пeрсоналом в «эпоxу пеpeмен»
    • Управлeние измeнeниями кaк жизненнaя нeoбходимость
    • Руковoдитель кaк лидеp измeнений
    • Сопpотивление пepсонала измeнениям
    • Тexнoлогии пpoвeдения измeнений в жизни оpганизации
PEГЛAМЕНТ
  • 9.30-18.00
  • Пеpeрыв 13.30-14.30
CТОИМOСТЬ
  • 900 руб. зa однoго учаcтникa.
  • B cтоимoсть вхoдит: информaционно-консультационное oбcлуживание нa ceминaре, обсуждeние дoклaдов и oбмен мнeниями c лектоpом.


РEГИCТРАЦИЯ во ВЛАДИВОСТОКЕ
  • Тeл.: 8 (902) 064 4380


Кто ищет, тот всегда найдет