Владимир Владимирович Путин и «путинизм»

Среди специалистов по соционике, большая часть экспертов определяет В. В. Путина как ISTJ Администратор, Максим Горький, Инспектор, ЛСИ, представителя 2 соционической квадры.

Главная школа ценностей во 2 квадре определяется по вектору: "слабый - сильны". Не "глупый - умный" или "неудачник - успешный", как например в первой или третьей квадре, а именно "слабый - сильный". Это выражается в стремлении не допускать слабости, и как следствие этого — в стремлении наращивать свой силовой потенциал "что бы боялись". Можно сказать, что базовая идеологемам 2 квадры - стыдно казаться слабым.

Такая шкала ценностей определяет главный комплекс 2 квадры - это  "комплекс "шестерки". Отсюда состояние постоянного напряжения и вечной экстремальной ситуации. Их всегда и везде преследует страх оказаться тем, кого унижают, "топчут", "используют", "кого держат за фраера", кем помыкают и на ком "воду возят". Это страх порождает агрессию и задиристость по любому, даже самому мелкому, а зачастую и вымышленному поводу. Во второй квадре презирают оборону и предпочитают только наступать. Воспевают безумство, называя его храбростью и романтику борьбы всех со всеми, называя это повышением безопасности. 

Необходимость все время "быть начеку" придает во 2 квадре особую значимость текущему моменту. Отсюда постоянная озабоченность тем, чтобы не упустить какие-либо выгоды или преимущества, связанные с данные моментом. Также это проявляется в отсутствие каких-либо долгосрочных целей и стратегий, решения принимаются исключительно исходя из их сиюминутной выгоды "здесь и сейчас" - тот кто вчера был лучшим другом, сегодня из-за какого-то пустяка тут же будет записан в злейшие враги.
Во 2 квадре нельзя зевать — зазеваешься, тебя тут же "слопают" вместе с корзинкой и колбасой. Здесь надо "держать ухо востро", так как 2 квадра ведет постоянную борьбу всех со всеми за выживание. Достаточно нескольким представителям 2 квадры собраться вместе, чтобы они тут же организовали своего рода иерархическую группировку, формальную или неформальную — неважно. Главное, что расстановка сил в этой иерархии будет проводиться соответственно установкам и ценностям самих представителей 2 квадры.

Не дать себя "подсидеть", не дать себя "переиграть", не дать себя "обвести вокруг пальца" — отсюда и готовность к надвигающейся опасности, и стремление ее не допустить, предотвратить, отвести от себя, а при необходимости и перевести на чужую голову. Отсюда и сопутствующие этому интриги, коварство, сплетни, наветы и наговоры — все это допустимо там, где идет постоянное противоборство интересов, социально-политическая "селекция" и борьба за выживание любой ценой.

Поиску виноватого во 2 квадре уделяется огромное значение. Поиск виноватого для них панацея от всех бед. Через это у них и зло карается, и добро торжествует. Именно во 2 квадре склонны навязывать окружающим комплекс вины, а то и вовсе переносить свою вину на чужую голову. Принципиальность здесь очень хорошо уживается с беспринципностью и никоим образом ей не противоречит — просто одно является продолжением другого: "Воруй, насилуй, убивай. Но не попадайся" - вот божественные заповеди 2 квадры.

"Свобода слова" во 2 квадре - пустой звук. Так как они всегда опасаются сболтнуть что-нибудь лишнее, то обычно тщательно контролируют свои высказывания, непрерывно сверяя их с действующей агитационными шаблонами и установками. И лишь в исключительных случаях, когда 2 квадра чувствуют полную власть над обстоятельствами, только тогда они позволяют себе говорить то, что на самом деле думают.

Также во 2 квадре нет места "индивидуализму" и "инакомыслию". Оригинальность мышления пугает и настораживает их — это среди них не в чести. Раскованность, экстравагантность поведения они считают по меньшей мере нарушением общественного порядка, а как максимум - нарушением всех их базовых устоев.

Другая отличительная черта 2 квадры: оценка людей не по личным, а по формальным признакам. Происхождение, профессиональная кастовость, звания и знаки отличия — всегда сопутствуют этой квадре. Уважение к чинам и должностям — здесь безусловные и безоговорочные понятия. 2 квадра всегда стремиться к простейшей, иерархической структуре управление, в принципе отвергая более сложные и эффективные концепции и постулаты. 

Что касается государства социального равенства и справедливости, то любой абстрактный проект гармоничного общества благоденствия и справедливости, реализуется 2 квадрой как мелкая, узко-ведомственная, "чиновничья" логика, "инструктивная" и "директивная". Что может породить закрытая, централизованная, иерархическая система? Только авторитарное или тоталитарное полицейское государство.
Экономика 2 квадры подчиняется идеологии и управляется волевыми методами, административным нажимом и взвинчиванием энтузиазма. О прогрессивных технологиях и эффективной экономике во второй квадре говорят, но что это такое, не знают. Частное  и честное предпринимательство они рассматривают как мелочное и пошлое "своекорыстие" — с ними неприлично говорить о том, что Google и Apple родились в сарае.

2 квадре свойственно демонстрировать и декларировать пренебрежительное отношение к таким понятиям как комфорт, быт, уют и прочие "мелочные" и "обывательские" блага. Секс для них, это чуждое и враждебное понятие, представляющее одно сплошное извращение, в той или иной степени отклоняющееся от единственно верных и правильно утвержденных поз. 

Жалость, милосердие, любовь к ближнему воспринимаются во 2 квадре как проявление слабости или беспринципности. Человеколюбие для них выражается лишь через заботу государства о человеке. Мораль, нравственность, стыд, совесть, — для 2 квадры это какие устаревшие, надуманные понятия. Патриотизм и идеология - вот две главные парадигмы, через которые человеку дозволенно выражать свои чувства. "Как невесту родину мы любим, бережем как ласковую мать..." "Любовь к близкому" находится во 2 квадре в более низменном положении, чем "Любовь к Родине", которая в свою очередь трансформируется у них в "Любовь к Вождю". Фраза "Я люблю Родину, но не люблю Вождя" помещается в головах представителей 2 квадры только по частям. Верность и преданность личности Вождя возведены во 2 квадре в культ и оформлены различными ритуалами.
При этом во 2 квадре искренне считают, что при их правлении "жить стало лучше, жить стало веселее". И это несмотря на то, что все прогрессивные социальные завоевания, все великие идеи, поиски истины и справедливости куда-то испарились. Из старых, отжившие устоев, скреп и скрижалей они пытаются выстроить новую иерархию "на все времена". Поиски истины во 2 квадре уже не ведется, поскольку истина уже найдена и представлена в одном единственном экземпляре.


Ощущаете себя бессильными, одинокими, никому не нужными?


Такие моменты в жизни бывают у многих. Причина такого состояния - сбой в жизненной карте, и как следствие: ошибка в самооценке и в самовосприятие. Но карта - это не территория, а меню - не обед. Надо менять себя и свое восприятие мира. И если Вы не специалист по самолечению, то лучше это делать с внешней помощью.

Однажды во время коуч-сессии с моей клиенткой случился ступор: «Я не знаю чего хочу, что могу, что нужно!» Я перебирал в голове разные инструменты, приемы, техники и пресуппозизии НЛП, которыми владеет каждый мастер, вспоминал свой 25 летний управленческий опыт. В это время женщина заметила у меня на книжной полке колоду карт Таро и попросила: «Погадайте». Если честно, Таро – это не мой профиль, но я согласился, решив применить технику Марии Ленорман. И после обсуждения расклада (в рамках вопроса, о который «споткнулась» клиентка) мы смогли вернуться в ход сессии и продолжить консультацию по вполне традиционной схеме. Легко проговорилась ценность, было сформировано желаемое будущее и план действий по его достижению. С тех пор я использую этот прием, когда клиент перестает «видеть», и ему нужна «волшебная» лампа.

Все психотехники техники нацелены на максимальное раскрытие человека и любые интерпретации идут исходя из его ассоциаций и запросов. Более того, если внимательнее приглядеться, то мы увидим, что клиент во всех случаях (и к коучу, и к эзотерику, и к консультанту) приходит с одним из типовых запросов: 
  • Как правильно? Как надо? Как лучше?
  • Нужно решение что делать. Что можно улучшить.
  • Какой я? Почему у меня там? Дайте оправдание, объяснение, оценку. 
Что можно получить от консультанта, коуча или эзотерика?  – Расширение собственного видения ситуации: больше информации, дальше горизонт, взгляд со стороны и под другим углом, неожиданный акцент. Разница между коучем, консультантом и эзотериком – это источник экспертности.
  • У консультанта экспертность в поле его личных знаний: сфера деятельности, технологии, накопленный свой опыт и информация о лучших практиках (чужой опыт). Задача консультанта – оценить ситуацию и предложить человеку варианты решения задач, исходя из правильного использования ресурсов, которыми располагает человек.
  • У коуча экспертность – в поле клиента: его цели, ценности, знания, опыт, окружение и другие ресурсы. Задача и профессионализм коуча в том, чтобы клиент сам осознал свои истинные цели – ценности – и простроил личные планы, используя все это с наибольшей пользой и удовольствием для себя.
  • У эзотерика экспертность перенесена на внешние эзотерические сферы и их символы (карты, камни, кости и т.п.). Его профессионализм в том, чтобы, соединяя символику и ассоциации, создавать новую картину, которая содержит ответы, подсказки, поддержки или предупреждения.
Важно не то, как себя называет тот или иной эксперт, а то, во что верит клиент и под каким соусом он хочет получить простые ответы на сложные вопросы. Кто-то верит в высшие силы, кто-то убежден, что все зависит от человека, а кто-то считает, что главное, это знание технологий и структур. Коуч ждет, что клиент выполнит шаги, которые сами себе запланировали. Консультант ожидает, что его рекомендации и изменения будут внедрены. А эзотерик ничего не ждет, он продолжает раскладывать Таро-покер и интуичит, почему именно Вам выпал именно этот Аркан.


ПОМОЩЬ ПСИХОЛОГОВ

Дональд Трамп


Где на этой фотографии Дональд Трамп?

Сравнение китайского, японского и корейского стилей управления

Речь пойдет о сходстве и различиях между китайским, японским и корейским стилями управления. Японская и корейская системы менеджмента имеют общие черты, хотя и не в равной степени. Это касается консенсусного принятия решений, пожизненного трудоустройства и патерналистского руководства. Во всех трех стилях коллективная гармония играет роль ключевого элемента философии менеджмента.
Культурные различия влияют на методы управления даже несмотря на то, что во всех трех стилях присутствуют общие для трех культур элементы конфуцианства и буддизма. Зная, какой модели принятия решений следует руководитель, можно предсказать его поведение в различных ситуациях. На принятие решений влияют такие факторы, как ценности и когнитивное восприятие. Хофстеде отметил, что представители разных культур обнаруживают приверженность к разным ценностям. Нагасима в 1993 году обнаружил, что когнитивное восприятие японцев существенно отличается от восприятия жителей западных стран. Была разработана модель, которая учитывает влияние ценностей и когнитивного восприятия на процесс принятия решений.
Модель стилей принятия решений
принятие решений
Американские менеджеры имеют самые высокие средние показатели по аналитическому и концептуальному стилям принятия решений. Возможно, это объясняется преобладанием научных методов управления и доминированием западных идеологий менеджмента.
Китайские менеджеры обычно склонны к директив­ному стилю принятия решений, что говорит о высоком индексе дистанцированности от власти и групповом коллективизме. Процесс принятия решений зачастую централизован, так как в Китае руководители стараются установить социальный порядок за счет четкой иерархической структуры.
В Японии менеджеры чаще демонстрируют поведенческий стиль при принятии решений, что связано с высоким уровнем коллективного принятия решений на низких и средних уровнях управления.
Учитывая данную информацию, мы можем классифицировать стили американских, китайских и корейских менеджеров в соответствии с моделью стилей принятия решений. В Корее преобладает нисходящий стиль управления, который больше схож с патерналистским китайским стилем, чем с восходящим японским. В то же время при принятии решений корейские менеджеры более склонны разделять ответственность. Они не щедры на похвалу, потому что считают, что успех — это заслуга всего коллектива, а не отдельных сотрудников. Поэтому для корейцев больше важна причастность к группе, чем индивидуальные достижения. Таким образом, корейский стиль управления находится где-то между директивным и поведенческим квадрантами.
Модель стилей принятия решений
принятие решений
О различиях между восточным и американским стилями управления можно рассуждать и дальше, если проанализировать основные функции менеджеров: стратегическое планирование, организационная деятельность, управление персоналом, руководство и контроль.
Хофстеде отметил, что США обладают низким индексом дистанцированности от власти (40), а Китай — высоким (80). В Японии средний показатель — 54, а в Корее он выше среднего и равен 60.
Что касается избегания неопределенности, то США и Китай имеют показатели 46 и 45 соответственно. Американцы обычно более открыты новым идеям и готовы принимать альтернативные точки зрения. Для китайцев неопределенность — это часть природы, что отражено в даосизме, где все постоянно меняется, но существует общее равновесие между инь и ян.
Для Японии и Кореи индекс избегания неопределенности составляет 92 и 85 соответственно. Это говорит о том, что корейцы и японцы предпочитают придерживаться жестких правил поведения и принципов. Они склонны выбирать норму, предсказуемость и могут противиться новым идеям и нововведениям.
Показатели культурных измерений Хофстеде
Измерения
США
Китай
Япония
Корея
Дистанцированность от власти
40
80
54
60
Избегание неопределенности
46
45
92
85

Стратегическое планирование

Американский стиль
  • Осуществляется высшим руководством, коммуникация сверху вниз, медленная реализация проектов.
  • Формальная бюрократическая структура.
  • Отражает высокую потребность в достижениях, ориентированность на результаты работы.
  • Краткосрочные цели, удовлетворение требований акционеров.
  • Низкий уровень избегания неопределенности и дистанцированности от власти.
  • Основан на формальной объяснительной модели.
Китайский стиль
  • Осуществляется высшим руководством, медленная реализация проектов.
  • Формальная бюрократическая структура.
  • Отражает высокую потребность во власти.
  • И долгосрочные, и краткосрочные цели.
  • Низкий уровень избегания неопределенности и высокий уровень дистанцированности от власти.
  • Основан на экспериментальных/эмпирических данных.
Японский стиль
  • Осуществляется при участии сотрудников низшего звена, коллективное принятие решений.
  • Неформальная структура организации / культура организации.
  • Отражает высокую потребность в причастности.
  • Быстрая реализация.
  • Долгосрочные цели.
  • Высокий уровень избегания неопределенности, конформизм, уровень дистанцированности от власти выше среднего.
  • Основан на экспериментальных/эмпирических данных.
Корейский стиль
  • Осуществляется высшим руководством, коллективная ответственность руководителей низших уровней.
  • Отражает потребность во власти и причастности (между китайским и японским стилем).
  • Формальная организационная структура.
  • Медленная реализация, долгосрочные цели.
  • Высокий уровень избегания неопределенности, конформизм, уровень дистанцированности от власти выше среднего.
  • Основан на экспериментальных/эмпирических данных.

Организация

Американский стиль
  • Формальные структуры.
  • Индивидуальная ответственность.
  • Отождествление скорее с профессией, чем с компанией.
Китайский стиль
  • Формальная бюрократическая структура.
  • Сочетание коллективной и индивидуальной ответственности.
Японский стиль
  • Неформальная организационная структура.
  • Коллективная ответственность и отчетность.

Управление трудовыми ресурсами

Американский стиль
  • Отсутствие гарантии занятости.
  • Быстрое повышение в зависимости от эффективности работы.
  • Минимальное обучение и развитие персонала.
  • Лояльность скорее к профессии, чем к фирме.
Китайский стиль
  • Некоторые гарантии занятости.
  • Медленное повышение в зависимости от стажа.
  • Некоторое обучение и развитие сотрудников.
  • Небольшая лояльность к профессии и к фирме.
Японский стиль
  • Высокие гарантии занятости.
  • Медленное повышение в зависимости от стажа.
  • Распространено управление по результатам.
  • Активное обучение и развитие сотрудников, обычно в центральном офисе.
  • Высокий уровень лояльности к организации.

Руководство и контроль

Американский стиль
  • Директивный, нисходящий.
  • Конфронтационный.
  • Формальные правила контроля и процедуры.
  • Практика обвинений.
Китайский стиль
  • Директивный, нисходящий.
  • Сотрудничество и гармония.
  • Менеджер осуществляет формальный контроль.
  • Коллективная и индивидуальная ответственность.
  • «Сохранение лица» вместо обвинений.
Японский стиль
  • Управление при участии подчиненных, сотрудничество, восходящий стиль.
  • Коллективная ответственность.
  • «Сохранение лица» вместо обвинений.
Корейский стиль
  • Директивный, нисходящий.
  • Коллективная ответственность.
  • «Сохранение лица» вместо обвинений.

Игра престолов - соционический тест. Работа над ошибками


Роль — своеобразный костюм - маска, которую Вы набрасываете на себя в данной ситуации.
Игрок — пространство возможностей и индивидуальная творческая сила личности актера.
Зрители — территория осознаваемого смотрящее пространство, частью которого является Я.

Робб Старк ESTJ Менеджер, Мэри Поппинс, Штирлиц, Администратор, Управляющий, ЛСЭ
Бриенна Тарт ISTP Виртуоз — "Консуэло”, Габен, Мастер СЛИ
Тхалиссия Дейенерис Таргариен INFJ Активист — "Золушка", Достоевский, Гуманист, ЭИИ
Ренли Баратеон ENFP Борец— "Джулия Ламберт”, Гексли, Советчик, Вдохновитель, ИЭЭ
Четвертая квадра: Дельта, Зима, Север, Земля, Старость, Старики, Америка.


Тайвин Ланнистер ENTJ Командир, Джек Лондон, Предприниматель, Экспериментатор, ЛИЭ
Ме́йстер Лю́вин INTP Ученый — "Мисс Марпл", Бальзак, Критик, ИЛИ,
Теон Грейджой ESFP Развлекатель — "Лолита", Наполеон, Политик, СЭЭ,
Санса Старк ISFJ Защитник — "Герда", Драйзер, Хранитель, ЭСИ
Третья квадра: Гамма, Осень, Запад, Вода, Зрелость, Мужчина, Европа, Антарктида.


Джейм Ланнистер ESTP Делец — "Васса", Жуков, Маршал, Лидер, СЛЭ,
Станнис Баратеон ISTJ Администратор — "Мальвина", Максим Горький, Инспектор, ЛСИ
Джон Сноу INFP Посредник — "Ассоль", Есенин, Лирик, ИЭИ
Кейтилин Талли ENFJ Тренер — "Маргарита", Гамлет, Наставник, ЭИЭ
Вторая квадра: Бета, Лето, Юг, Огонь, Молодость, Женщина, Африка.


Арья Старк ISFP Артист - "Душечка", Дюма, Посредник, СЭИ
Серсея Ланнистер ESFJ Консул - "Таис", Гюго, Энтузиаст, Коммуникатор, ЭСЭ
Петир Бейлиш INTJ Стратег - "Вера Павловна", Робеспьер, Аналитик, ЛИИ
Тирион Ланнистер ENTP Полемист - "Алиса", Дон, Искатель, Новатор, ИЛЭ
Первая квадра: Аьфа, Весна, Восток, Воздух, Детство, Дети, Азия, Австралия.

В данном тестировании допущено 3 ошибки.
Найдите хотя бы одну

Краткие портреты соционических типов

1 квадра

ENTP Полемист - "Алиса", Дон, Искатель, Новатор, ИЛЭ
«Вперед, не плача, всё остальное — пустяки». Полное пренебрежение к своей внешности и одежде. «Живи и давай жить другим». «Работай и давай работать другим!» Защита «униженных и оскорблённых». «Отрицательные опыты жизни» — не в прок, испугать невозможно. Действует по прямой линии и всё тянет на единый лад. «Отсутствие искусственности и непрерывная смесь иллюзии с реальности» (С. Бочаров). Широта интересов, часто — без глубокого анализа. Неумение — отсюда нежелание — копаться в мелочах, подробничать, главное — задача в целом; иногда — скупая и не связывающая детализация. Органическое неприятие лжи и вообще любой человеческой «гадости», борьба с ней. Иногда — «токование» — «только себя слышу, только себе верю». Полное игнорирование иного мнения, отличного от своего. Мир через себя. 
В патологических случаях — воинствующая «да-нетность», «двухцветность» (скорее всего — под влиянием длительно находящегося рядом «передатчика» — Распорядителя (, ЛСЭ)). 

ISFP Артист - "Душечка", Дюма, Посредник, СЭИ
«Ждать и надеяться», но не бездействовать! Удивительное трудолюбие и работоспособность; дом, уют, надёжный и тёплый тыл в семье, «уютизация» обстановки в социуме. Большие организаторские способности. Поверхностность суждений, но — сообразительность, трезвые оценки. Хитринка в характере («Даже у честности есть пределы» — А. Моруа; «Хитрые и ясно видящие всё вокруг глаза» — П. Читати). Хорошо разбирается в людях, — видит «насквозь»: при всей своей интровертности — один из лучших «людоведов». Юмор, шутки, — «Люблю тех, кто любит меня!» (А. Моруа). Естественность, простодушие, страстное жизнелюбие. Авантюрная жилка в характере, храбрость до безрассудства, — не без желания прославиться. Честолюбие — иногда безотчетное, иногда — тщательно скрываемое, «назидательный тон с детства» (П. Читати). Преклонение перед героизмом. У мужчин — отвага, сила, иногда огромность фигуры — фигура Портоса. У женщин — мягкость, нежность, скромность — тихая красота. Мужчины иногда расточительны, женщины, — как правило, бережливы. 
Патология: жадность, расчетливость, плутовство (не всегда по мелочам…), небезуспешный поиск выгоды для себя. 

ESFJ Консул - "Таис", Гюго, Энтузиаст, Коммуникатор, ЭСЭ
Неистовость во всём: от постели до баррикады, — «Пламя факела подобно благоразумию труса: оно плохо освещает, потому что дрожит» (В. Гюго). И неистребимая вера в то, что юность в сердце сохраняется на всю жизнь: «Подозрения — те же морщины: в ранней юности их не бывает!» (В. Гюго). Прекрасные организаторы людей и отдыха, развлечений: «Смех — это солнце, оно прогоняет зиму с человеческого лица!» (В. Гюго). Радушие: «Всё, что в печи, — на стол мечи». 
Патология: глупое и воинствующее «Хочу» и такое же «Дай». Этика превращается в «только не логику», важным становится только то, что видит и чувствует такой человек в данную минуту, — всем всё это рассказать и показать, для чего перебить всех и каждого, — даже если звучат стихи! Его же перебить практически невозможно, как и остановить. Оглушительно-вульгарный хохот по поводу и без. 

INTJ Стратег - "Вера Павловна", Робеспьер, Аналитик, ЛИИ
Целеустремлённость и справедливость! «Одна, но пламенная страсть», часто с детства. Логика. Методичность. Работоспособность. Терпение. Выносливость. Работа без отдыха и перерывов. Упорство. Тщательно скрываемая застенчивость. Резкость. Сбить с пути, переубедить практически невозможно. Одна из характернейших черт — исполнение намеченного, кто бы и что бы ни говорил. Трудное признавание ошибок. 
Патология: «Пусть погибнет мир, но восторжествует справедливость!» 


2 квадра

ENFJ Тренер — "Маргарита", Гамлет, Наставник, ЭИЭ
«Миллион терзаний» и каждое — на уровне «быть иль не быть». Противоречивость натуры, буря страстей, но — «ни на кого не навешивать свои проблемы, — не этично». «Безумство храбрых — вот мудрость жизни» (М. Горький), но: «Всё подготовить, потом действовать!» (А. Аугустинавичюте). Иногда, — судя по поведенческим реакциям, — «размышления, разъединение силы и воли, рефлексия, парализующая действие» (Ю. Левин). Иногда — многословие, подробности; наблюдательность, рассудительность, юмор. Рациональность в быту и на службе. Деловитость в экстремальных ситуациях любой длительности, — чёткие, разумные, отважные, предельно рациональные действия. Терпение. Трудолюбие. Аккуратность. 
Патология: болтливость, чрезмерное самолюбование и самовосхваление, — и всё на распашку — душа, тело,… кишечник. И всё — подробно, обильно, назойливо. 

ISTJ Администратор — "Мальвина", Максим Горький, Инспектор, Запретитель, ЛСИ 
«Зри в корень!» (К. Прутков). Ответы — краткие и чёткие — на все «Быть иль не быть». Самая сильная черта — способность быстрее многих разобраться в сути проблемы, выбрать главное. «Ухватиться именно за то звено, за которое вытягивается вся цепь». Спокойны. Выдержанны. Молчаливы. Скрытны. Даже улыбаясь, остаются «застёгнутыми на все пуговицы». Иногда производят впечатление хмурых, неконтактных людей, но при конкретном разговоре сразу включаются в него. Справедливы. Не сразу, но досконально разбираются в людях, что помогает в случае необходимости крепко держать их в руках. Часто — эстеты, иногда — без чувства меры. Злопамятны, но — в отличие от Идеалистов ИЭИ — злокозненны: месть бывает страшна: действуют быстро, ни с кем не советуясь и не оставляя следов. 
Патология (острая): В основе всего — «Нельзя!». «Держать, тащить и не пущать!» Система, доведённая до абсурда, олицетворение политики «Разделяй и властвуй»: патологическое властолюбие, интриги, тайны из всего, воспитание страха, воспитание страхом, — «Вас должны бояться!!!». Подавление. Узурпация власти, — не давать себя обойти, — в особенности тем, кто был рядом и ниже. «Рубленая, сухая, чёрно-белая логика» — «Кто не с нами, тот против нас!» Война на уничтожение: «Если враг не сдаётся, его уничтожают!» (М. Горький). Ситуация страшна тем, что всё это проявляется на любом уровне: от бригады или лаборатории — до государства. Представитель: В.В. Путин.

ESTP Делец — "Васса", Жуков, Маршал, Лидер, СЛЭ,
«Цель — победа!». Острое ощущение детерминированности ситуации. «Не могу без дела». («…если звёзды зажигаются, значит, это кому-то нужно!» (В. Маяковский)). Ничего лишнего. Чёткость. Лаконизм. Инициатива — исполнителям и жёсткий контроль (но не по мелочам). Справедливость. Неприятие лжи. Обязательность. Острое чувство свободы (во всём, включая одежду, поэтому, при первой возможности, — долой галстук и — настежь расстёгнутый ворот рубахи). Дисциплина. Аккуратность. Но — подчёркнутое безразличие к своей внешности — «Уверенность в себе» (А. Аугустинавичюте). Нежность к дуалу и близким (но жёсткий спрос по «обязательной программе»). Искусство, поэзия, музыка (не всегда глубоко). И — действие: активное отношение к жизни, — наступление. Не «Красота спасёт мир» (Ф. М. Достоевский), но «Создание красоты спасёт мир» (Н. К. Рерих) — одно из проявлений конфликта с  (ЭИИ). Смелость. Решительность. Обоснованное право на лидерство. Тонкая и душевная лирика у женщин. Патология: к цели — по головам. 

 INFP Посредник — "Ассоль", Есенин, Лирик, ИЭИ
«Самая печальная радость — быть на земле поэтом…» - Ф. Г. Лорка 
Вечный поиск гармонии. Жизнь — «…в расщелине между мифом и реальностью, в особом пространстве, образуемом несовпадением мечты и бытия, …интуитивного знания и достоверного факта» (Васинский, Шальнев). «Вся грусть земная», но и «печаль моя светла» (А. С. Пушкин). Всегда видеть звёзды над головой, — даже стоя в болоте. Постоянное ощущение вины. Желание и способность понять каждого. Устремление на помощь — без оглядки на окружающие реалии. Невозможность поверить в реальность происходящего, в «настоящность» его, в окончательность приговора (суда, судьбы — любого приговора). Острое чувство Прекрасного. Поклонение Красоте — преклонение перед нею. Идеал красоты — Женщина, — лицо, тело (вообще Женщина — только с большой буквы, видимо, поэтому — почти мистический ужас при осознании одной только возможности реального контакта с этим телом). Для женщины идеал красоты — цветок — незабудка, роза. «Вечная мечта о прекрасной незнакомке», — но «на острове Где-то-таме» (Джеймс Барри), — перед собой часто не видит. Поэтому при самоедстве и «самокопании» любимая тема размышлений — об упущенных возможностях. Дискомфорт в любых «рамках» и невозможность их «разорвать». Созерцание. Доверчивость (почти детская) и такая же наблюдательность и удивительная проницательность. 
Широта интересов, но некоторая поверхностность суждений, обширность знаний при недостаточной глубине их (кроме того, что очень интересует). «Они слишком много переживают, чтобы к этому все это еще и глубоко изучать», — А. Аугустинавичюте. 
И вместе с тем — глубокий и тонкий анализ в каком-нибудь узком диапазоне. Вообще — существование в «узком луче света от собственной фары» (В. Конецкий). 
Тяга к молодёжи, — к юношеству, к детям. Легко и быстро — общий язык с ними, — «Юность! Люблю, обожаю тебя!». Тонкий юмор. Остроумие, удивительно лёгкое и неожиданное словотворчество. Любовь к шутке, но всё всерьез. Настоящего нет — весь в прошлом и/или будущем, обязательно — светлом! Море и паруса — как безнадёжно недоступная и неосуществимая мечта о прекрасном. Острое ощущение реальной и близкой опасности, и неожиданно чёткий и красивый выход из положения, когда жизнь и обстоятельства «взяли за горло». Мужество: струсить — неэтично. 
Патология: страсть к самоуничижению или «гиперболическое представление о собственной личности», как правило, — с последующим самонизвержением или, что гораздо чаще, — с чьей-нибудь, не всегда доброжелательной, помощью — с «пьедестала» и снова самоуничижением. И то, и другое — вполне искренне и со всем пылом души. 


3 квадра

ESFP Развлекатель — "Лолита", Наполеон, Политик, СЭЭ
«Моё!!!». (По А. Аугустинавичюте — «Хочу!», «Дайте мне армию!»). То, что не совпадает с «хочу», принимает форму «хочу не …». Неудачи мобилизуют на преодоление их любой ценой. 
Как правило, чувства одиночества не испытывает. Может принять на себя «удар» (возмущение) толпы и «утихомирить разбушевавшиеся страсти». Хранитель чужих секретов и душевных тайн, «Армия спасения». 
«Всё золото мира» (А. Аугустинавичюте). «Перетаскивание» ценностей (оборудование, материалы, запасы и пр.) туда, где на данном этапе «процветает». Легко расстаётся с добытым и накопленным ради чего-нибудь нового и интересного. 
Патология: голый авантюризм. 

INTP Ученый — "Мисс Марпл", Бальзак, Критик, ИЛИ
«Великолепный, блистательный, уверенный в себе… единый сплав романтики и реализма… удивительный ум!..» (Т. Драйзер о Бальзаке). Необычайная широта интересов и энциклопедические знания, глубина которых могла бы стать эталонной. Спокойны. Благожелательны. Доброжелательны. Обязательны. Нерасточительны. Мощнейшая, чётко организованная логикой интуиция, предвидение на уровне ясновидения. Глубочайший анализ всего, что только поддаётся анализу, — личностей, ситуаций, жизни, — в том числе, грязных сторон ее (поэтому в патологических случаях тема бесед — только о грязных сторонах жизни, вообще о любой грязи). Скепсис, иногда «слишком» здоровый. Пессимистическая прогностика. При возгласе Властелина об армии — сразу же отрезвляющее: «Ничем хорошим это не кончится!» [А. Аугустинавичюте]. Удивительно работоспособны. Как правило, чётко осознают свои возможности и набирают работы «под завязку», — именно по этой причине, а не из-за инертности, — никаких «дополнительных обязательств»: работа и так — на пределе сил и возможностей. Людей этого типа трудно вытащить «из своего двора», воодушевить на что-либо совсем новое. Если удаётся — такой человек переходит в новый «двор» и «сидит» теперь уже там. 

ENTJ Командир - "Скарлетт", Джек Лондон, Предприниматель, Экспериментатор, ЛИЭ
Поисковая активность. Преодоление. «Калькуляция риска и поиск возможностей». Тщательно продуманный риск, иногда — «на лезвии бритвы». Страсть к «невыполнимым идеям»: если хоть что-нибудь «светит» — начать немедленно — начатое закончить — законченное использовать. При этом — «время не ждёт!». Реализация достижений в возможно короткие сроки, — сразу («А иначе — зачем оно?»). Альпинизм. Искусство. Режиссура. Вера в молодость и молодёжь. Тяга к молодёжи, её опека. Деловой оптимизм. Точность. Чёткость. Море и паруса в руках — в этом тоже проявляется ревизия Идеалиста (, ИЭИ). 
Патология: Бездуховность. «Цель оправдывает средства», — «Боливар не вынесет двоих!», «Пусть неудачник плачет!». Жестокость и беспощадность как доминирующие черты. 

ISFJ Защитник — "Герда", Драйзер, Хранитель, ЭСИ
Чистота с большой буквы — нравственная чистота: «…обязанности, налагаемые на нас самим фактом нашего существования». «Вечность принципов красоты». Вера в «энтузиазм и гений человечества, в увлечённость красотой». Бесполезность жизни людей «до тех пор, пока они не начинают творить добро» (Т. Драйзер ). В быту — чистота «здесь и сейчас». Лаконичны, немногословны, без «рассусоливаний». Часто алогичны, — «своя» логика. Суховаты, без «лишних» эмоций. Ощущение долга и цена времени. Быстрота исполнения понятого задания. Хорошие организаторы работы и подчинённых, забота о них, деловая помощь. (По-видимому, самый невротизированный тип в соционе, что, впрочем, поддаётся объяснению). 
Патологические проявления: Крайности. Доведение любой идеи до абсурда (чем очень напоминают ТИМ  (ЛСИ) в не лучших его проявлениях). 


4 квадра

ESTJ Менеджер — "Мэри Поппинс", Штирлиц, Администратор, Управляющий, ЛСЭ,
Вопиющий порядок. Порядок с большой буквы. До всего, во всём и после всего. (Патология — порядок вместо всего). Порядочность. Предельная чёткость в определениях и вообще во всём. Стремление «загнать всё в созданную (кем-то!) систему» (А. Аугустинавичюте). Скрупулёзность. Заданность. Инструкция. Никаких отклонений. Всё — по своим местам. Как вколоченный гвоздь. Или шар, точно направленный в угловую лузу твёрдой рукой при игре на бильярде. Бескомпромиссность. Никакой половинчатости. Жесткая регламентация. Дотошность. Фиксирование внимания только на ошибках и недостатках, ибо то, что хорошо, то нормально, следовательно, не о чем и говорить. Как правило, — мелочная опека (в этом — одно из проявлений конфликта с Идеалистом (, ИЭИ), которому жизненно необходимы подтверждения правильности его действий и который от этой самой мелочной опёки может повеситься). «Машинный» язык и схема взаимоотношений. Требование подтверждения любого тезиса ссылками на опубликованные материалы с подробным указанием источника. «Руководители предприятий с хорошо отлаженным механизмом действия» (А. Аугустинавичюте). Вежливы, но непреклонны. Трезвый расчёт. «Калькуляция риска и допуск возможностей» (Ю. Семёнов). «Интуиция» Распорядителя — это чётко рассчитанное логическое предопределение на основе скрупулёзного анализа огромного банка данных. Юмор — редкий и дозированный, с подробным изложением шутки или анекдота и объяснением их смысла. 
В патологических проявлениях — бездушие, сухой канцеляризм: люди — как вещи: использовать, выжать и выбросить жмых. 

INFJ Активист — "Золушка", Достоевский, Гуманист, ЭИИ
«Чужого горя не бывает» (К. Симонов). Боль каждого человека как своя собственная. Но: «Боль, которую не вижу, — не существует» (Н. Медведев). Активная доброта. Мягкость. Душевность. Способность и умение понять каждого, — отождествление с соконтактником. Обязательность. Рациональность. Докопаться до истины. Ничего — «на веру». Сильнейшая интуиция, но из-за рациональности ТИМа, направленная и в прошлое, в уже свершившееся, — поэтому подробный анализ происшедших ситуаций, характеров, отношений, подробное описание всех деталей всего описываемого. По-видимому, именно в этом кроется понимание факта той популярности, того повышенного внимания к творчеству Ф. М. Достоевского, которое отмечено в США, этой во многом рациональной стране нынешнего мира. И, вместе с тем, доминирующая функция ТИМа Понимающий — интуиция. Иррациональная функция в рациональном ТИМе! Обожествление красоты: «Красота спасёт мир». 
Часто в зрелом и пожилом возрасте — способность удивительно точно и тонко выискивать у хорошо знакомых людей самые неприятные в жизни этих людей их (и для них) поступки и события и патологически назойливо напоминать им об этом при каждом удобном и неудобном случае. Назойливая демонстрация огромных количеств грязи (во всех её проявлениях) с целью борьбы с этой грязью. 
Острая патология: — ч-чер-р-рная зависть, безжалостность и мстительность, доведенные до высочайшей cтепени совершенства — гадко, мелко, на «духовном» уровне, то бишь — СЛОВОМ, ибо делом — ни-ни! («ЭТИКА» не позволяет!). Скандальчик, слушок-с, вопросик, обвиненьице — это — извольте, с превеликим удовольствием. Но действием — никак-с… 


ISTP Виртуоз — "Консуэло”, Габен, Мастер СЛИ
Спокойствие. Холодная уверенность в себе и в жизни. «Старинный форт с толстенными стенами». Шутки. Иногда — взрыв ярости — как вылазка из этого форта. Необходимость быть уверенным в нужности требуемого — тогда «вывернется наизнанку», но сделает, пусть в награду — лишь улыбка (улыбка Энтузиаста (, ИЭЭ)!). Потом — снова «ленивое» ожидание необходимости действовать («Ну, если никто, тогда уж я» (И. Пулокене, Вильнюс)). Отличные утилизаторы, умеют всё. Ненужных вещей нет. Всё — в дело: «Из ерунды — конфетку». Заставить сделать ненужную работу — невозможно. 
Мгновенно фиксирует и очень ценит умение и компетентность других людей в тех или иных аспектах взаимного контакта. И если соконтактник оказывается, с точки зрения Умельца, более компетентным в чем-либо, тут же отмечает это, с готовностью и сразу(!), передавая ему пальму первенства («Ну, тут, куда мне до Вас, — я вижу, что в этом Вы разбираетесь значительно лучше меня»). Эта ситуация отслеживается настолько четко, что может служить идентифицирующим признаком для людей этого ТИМа, — едва ли не маркером. 
Мужчины — часто с большой лысиной или боковыми залысинами вне зависимости от роста и габаритов туловища. 
Женщины — иногда очень полные, подвижные; иногда — при неподвижном корпусе — молниеносные движения пальцев рук и насквозь пронизывающих и всё видящих глаз. 
Патология: «ничего даром!», скаредность, невообразимое упрямство и инертность. 
И всё же «Габен» — это хорошо укреплённая крепость с наблюдательной вышкой, на флагштоке которой легко, свободно и чуть легкомысленно развевается хорошо защищённый, чисто выстиранный и выглаженный весёлый флажок — «Гексли».

Изображение

ENFP Борец— "Джулия Ламберт”, Гексли, Советчик, Вдохновитель, ИЭЭ
«4Ж»: жизнелюбие, жизнерадостность, жизнеспособность, жизнестойкость. Мир как праздник. Очень часто на кажущемся невыразительным и стёртым лице задумавшейся «Геки» , при обращении к ней, вдруг расцветает вызывающе ослепительная улыбка, совершенно неузнаваемо преображающая лицо, от которого теперь уже невозможно оторвать взгляд. 
Удивительно лёгкое вхождение в новый коллектив (правда, потом там бывает трудно). Широкий и глубокий анализ в какой-нибудь одной области. Нетривиальность подхода. Весомость сделанного. Активный центр коллектива. Работа на износ. Жертвенность (Пятое — глубоко интимное — «Ж»). «Горячий энтузиаст, высокодуховная личность, изобретателен, с воображением, умеет делать практически всё, что ему интересно. Быстро разрешает личные затруднения и всегда готов помочь людям в решении их проблем. Всегда полагается на свою способность моментально импровизировать, вместо того, чтоб заранее подготовить свою работу. Говорит обычно своеобразно, без запинок, приятно и легко» (Бен Шнейдерман). В руках всё горит. Очень быстры, но часто — «лучше быстрее, чем аккуратнее». 
Патология: «Гекслиное упрямство», резкость до грубости, сначала сказать (или сделать), а потом, мо-о-ожет быть, подумать… Безалаберность, неряшливость, которая иногда воспринимается демонстрируемой. 

Шульман Г. А. Шестнадцать шестнадцатых // Психология и соционика межличностных отношений. — 2003. — №№ 1 12; 2004. — №№ 1, 2, 4.
ОБРАЩАЙТЕСЬ: Skype papa-tron ПИШИТЕ: avatarabo@gmail.com
ЗВОНИТЕ: +7 902064 4380 Разница с Москвой: +7 часов