ПИШИТЕavatarabo@gmail.com    ЗВОНИТЕ:  ☎ WhatsApp +7 902 064 4380  (02:00 - 12:00 по Москве)    ОБРАЩАЙТЕСЬ: Skype papa-tron

IT технология организация государственных закупок в России



В разных странах, органы федеральной, муниципальной власти являются крупными субъектами рыночных отношений, приобретая в больших объемах различные товары, услуги и сервисы. В последнее время для организации процесса госзакупок, тендеров, аукционов активно используется Интернет. Применение в работе многолетнего организационного опыта японских автоаукционов позволяет избежать ошибок, сэкономить бюджетные средства, улучшить качество приобретаемых позиций.

Органы государственной власти и управления, выполняя множество самых различных функций, выступают к качестве мощного субъекта предпринимательской и производственной деятельности. Например в России, объем государственных заказов превышает 35% от всего объема ВВП. Присутствуя на рынке в качестве субъекта товарно денежных отношений, органы государственной власти выступают в этих отношениях в самых различных ролях: Покупателя, Потребителя, Производителя, Посредника, Поставщика, Продавца, Подрядчика и т.п. Однако по своему изначальному смыслу, занятие коммерческой деятельностью не является для этих органов основной функцией, что зачастую приводит к принятию ими некомпетентных решений в области организации конкретных бизнес-процессов, методологий, технологий и стандартов. Создание условий, способствующих принятию технократических, а не политических решений при организации распределения бюджетных средств и призвана решить данная технология.

Потенциальным рынком для предлагаемой технологии являются органы государственной власти. Напромер в России в этой роли выступают одна автономной области, 2 города федерального значения, 9 краев, 4 автономных округов, 21 республики, 46 областей. Кроме того, заказчиками тендеров и аукционов выступают более 100 министерств, агентств и служб федерального уровня, также заинтересованных в рачительном использовании вверенных им бюджетных средств. На международном уровне эффективная система государственных закупок может быть востребована прежде всего теми странами, где государство, также выступает в роли крупного субъекта рыночных отношений. Прежде всего, это такие страны как Япония, Китай, США, однако с учетом роли прямого распределения бюджетных средств, которую сегодня выполняют органы государственной власти, заказчиками внедрения данной технологии могут быть различные властьпридержащие структуры, даже с таким уровнем Интернет доступа как Северная Нигерия или Корея.

Потребителями предлагаемой технологии являются с одной стороны органы государственной власти и местного самоуправления, с другой - различные субъекты предпринимательской деятельности, способные предложить качественный товары и услуги бюджетным организациям, с целью их последующего использования всеми дееспособными гражданами, на чьи средства формируется бюджет. В роли целевого потребителем и заказчика данной технологии выступают прежде всего органы высшей власти, так как внедрение данной системы в государственном масштабе дает дополнительный финансовый эффект за счет экономии на создании различных по интерфейсу, но однотипных по web-структуре сайтов органов государственной власти.

Мультиязычность. В сегодняшнем мире глобального разделения труда, большая часть государственных закупок делается не только на внутреннем, но и на внешнем рынке. Начиная от закупки автомобилей и заканчивая приобретением дженериков - эти и многие другие позиции гораздо выгоднее покупать напрямую за рубежом, что с учетом соответствующей таможенной политики может снижать стоимость бюджетозависимых товаров и услуг для населения на 50 и более процентов.

Наличие специализированных брокерских структур. Зачастую требования, предъявляемые бюджетными заказчиками к юридической стороне Претендентов, носят весьма избирательную и не совсем адекватную форму. Наличие достаточно большого количества конкурирующих между специализированных брокеров, позволяет с одной убрать с рынка госзакупок криминальные фирмы однодневки, с другой обеспечивают легкий доступ субъектам предпринимательской деятельности к участию в тендерах и торгах.

Построение торгов по принципу "голландских аукционов", когда цена идет сверху вниз. Такая структура торгов в принципе меняет модель поведения Заказчиков, позволяя еще на предварительной стадии видеть и вникать в структуру конкретных предложений конкретных фирм. Наличие открытого доступа к тендерной информации с многоуровневой системой условно - анонимных публикации конструктивных предложений и замечаний позволяет учитывать мнение всех компетентных сторон. Технология изначально строится с учетом "принципа изменяемости". Сегодня, когда темп полураспада знаний в сфере IT достиг 5 лет, любая кибер - социальная система, имеющая в своем плане графу "Дата сдачи под ключ заказчику" обреченна на устаревание и деградацию.

Наличие рынка для данной технологии в России подтверждается следующими факторами:
1. Заявление политического деятеля Алексея Анатольевича Навального о потерях бюджета России при реализации проекта "Eastern Siberia – Pacific Ocean oil pipeline" на сумму порядка $4.000.000.000
2. Заявление Президента России Дмитрия Анатольевича Медведева от 19 мая 2008 года о борьбе с коррупцией, где в частности было сказано: «Уровень коррупции в стране остается крайне высоким. За 2007 год только по официальной статистике расследовано более 10,5 тысяч дел. Это просто вершина айсберга. Надо что-то делать. Хватит ждать. Коррупция превратилась в системную проблему, и этой системной проблеме мы обязаны противопоставить системный ответ».
3. Указ Президента России от 4 апреля 1992 г. N 361 О БОРЬБЕ С КОРРУПЦИЕЙ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ 2. Запретить служащим государственного аппарата:
  • заниматься предпринимательской деятельностью;
  • оказывать любое не предусмотренное законом содействие физическим и юридическим лицам с использованием своего служебного положения в осуществлении предпринимательской деятельности и получать за это вознаграждение, услуги и льготы;
  • выполнять иную оплачиваемую работу на условиях совместительства (кроме научной, преподавательской и творческой деятельности), а также заниматься предпринимательской деятельностью через посредников, а равно быть поверенным у третьих лиц по делам государственного органа, в котором он состоит на службе;
  • самостоятельно или через представителя принимать участие в управлении акционерными обществами, товариществами с ограниченной ответственностью или иными хозяйствующими субъектами.
  • Нарушение указанных требований влечет освобождение от занимаемой должности иную ответственность в соответствии с действующим законодательством.

私は、最新の統計渤海時代を見つけることができません....

TRUMP & MURPHY друга Бори


Друг мой Боря, ну и что обо всем этом скажешь теперь? Нет-нет, да и да! Это как закон Мёрфи (Murphy): если какая-то ху..ня может произойти, то она обязательно произойдет, не сомневайтесь. Да мы уже и не сомневаемся, и удивляться почти перестали совсем. Теперь, по логике вещей, президентом России должна стать Поклонская. Хотя какая тут логика, мир сошел с рельсов, как трамвай на Луговой. Когда целые страны - огромные страны - сходят с ума, это что-нибудь да значит. Один Китай держится, как каменный сфинкс, и любую перемену конвертирует себе на пользу. Теперь может быть всё, то есть - решительно всё что угодно. Правила отменяются, когда приходят люди, кладущие с прибором на любые правила. Ровно сто лет назад, в прошлом 17-м, мир тоже сошел с ума. Бросившимся бежать от страшного и непонятного вдогонку говорили: Да вы что! Здесь так интересно! Мир меняется, это же здорово! - Спасибо, но за вашими интересными изменениями мы с интересом посмотрим из Парижа. Счастливо оставаться, господа!

И уехали. И жили просто и небогато, но из них и их детей не навертели кровавых котлет. Ну давай, скажи мне, что я гоню чушь, что были и другие, недалекие и малограмотные - Рейган, Буш. А теперь Рейгана и его политику вспоминают как один из самых успешных периодов в истории и его именем называют авианосцы. Хотелось бы поверить, да не верится. А верится только в то, что мир изменился и прежним уже никогда не станет. Только вот куда он изменился? А ты что думаешь, друг мой Боря?



Ну не все так плохо. Эти выборы показали что демократия жива , - народ выбрал Трампа а не элита. Они (я имею ввиду нашу элиту и Масонский клуб) сейчас в шоке. История повторяет себя и импотентное правительство Обамы привело к этому триумф толпы. Это было в Германии 32-го, Италии с приходом Муссолини, в России с пьяным Борькой на танке. Классики были правы когда верхи не могут в низы не хотят и т.д. Что будет сказать трудно но на данный момент чем хуже тем лучше для будущего нашей страны. Народу надо было проснуться от эйфории мирового господства и осознать в какой жопе мы есть. А от этого и будем танцевать. Чем кончится сказать трудно, Гражданской войной или Далласом для Трампа? Будем надеяться на лучшее но готовиться к худшему. Так что пойду покупать амуницию к моим АР15 и Калашам.

«Теперь точно все съедобные грибы». 3 издание. Исправленное под редакцией Госнаркоконтроля.



Я бы вот про грибы с удовольствием бы написала. Тема неизведанная, но очень интересная. Грибов очень много всяких и со смыслом) Прошу не бросаться тапками)))





Спасибо за письмо. Хороший материал должен быть интересен и полезен читателю. Подумайте, что ценного и нового человек получит от прочтения вашего материала. Чтобы составить хорошо усваиваемый рассказ, пользуйтесь пирамидой информации. Когда сюжет спроектирован, подумайте о том, что может его дополнить и помочь раскрыть тему. Наличие нескольких точек зрения и разных контекстов всегда идет на пользу. Хороший контент, прямая речь эксперта и качественное визуальное оформление дадут в сумме интересный и исчерпывающий материал.

Найдите красивые картинки
Сторителлинг — это как кино, которое играет, пока ты скроллишь. Именно визуальная часть помогает передать атмосферу, раскрыть тему и погрузить пользователя в контекст. Подумайте, что могло бы помочь вашей истории раскрыться. Это может быть, например, фотосессия, эмбиент-видео, иллюстрация или инфографика. Начиная оформлять историю, сразу же озадачьтесь вопросом создания визуального контента.

Прорабатывайте заголовки
Заголовок должен быть говорящим. Хороший заголовок вызывает интерес и обозначает тему статьи, без провокации и искажения ее сути. Для конверсии хорошо работают заголовки с цифрой, заголовки-вопросы, и стейтменты. Для жанра интервью очень хорошо работает вынесенная в заголовок хлесткая цитата. Например:
  • «Весь терроризм направлен на установление госконтроля»: интервью с Йонасом.
  • «Владимир Кличко — сильнее всех в EBU»

Всегда будут популярны заголовки с цифрой (которые продиктованы жанром подборки или листинга):
  •  «25 мест в России, где хорошо жить губернаторам»
  • «20 фотографий о том, как весело быть детьми мэра»
  • «Уборка мусорной площадки на 9 минут заменит полноценное занятие в спортзале».


Проектируйте несколько слоев чтения
Существует два типа чтения: 
  1. Линейное. Сначала идет оценка материала, затем — чтение текста по порядку. Традиционный вариант.
  2. Кросс-чтение (скимминг): чтение идет только по заголовкам, врезам и так далее. Плюс, если попадается что-то интересное, внимание останавливается на тексте. Важно учитывать чтение этого типа. Позаботьтесь о том, чтобы структура материала считывалась без проблем даже беглым взглядом.

Думайте
Накопленный дизайнерами опыт показывает, что есть наиболее подходящие способы доносить разные типы информации. Понятие «дизайн-паттерн» подразумевает определенный элемент, или группу элементов, повторяющуюся для одной и той же цели. Например, из десятка разных способов оформлять прямую речь, со временем выживают два-три самых успешных. 

Избегайте монотонности
Подумайте, что и в какой последовательности увидит читатель. Подача материала должна быть разнообразной. Хороший паттерн, примененный 10 раз подряд, может мозолить глаза почти так же, как простыня текста. Посмотрите, к примеру, как выкручиваются дизайнеры RekLama: имея всего один объект, они нашли 9 способов показать его по-новому.




Единство и контраст
Используйте большие отступы между блоками. Не бойтесь воздуха, дайте информации дышать. Когда тексту отведено большое пространство, он раскрывается и становится читаемее. Не переборщите с дизайном и цветом — обилие стилей перетягивает внимание и мешает усвоению информации. Развивайте в себе аскета. 

Вот для примера начало.

Любой лес может стать волшебным, особенно если съедать все случайно собранные по пути грибы и ягоды. И вот смотрю я, как на поляну села НЛО и из нее вышли зеленые человечки. Я подхожу и говорю: 
— Здгавсвуйте, догогие инопланетные дгузья! 
— И сюда вы добрались, — сказали инопланетяне и улетели.
В общем ходила я так, ходила, пока белочка не рассказала как выйти из леса. Пришла я домой и заболела после этого, температура, насморк, горло болит. Залезла под одеяло и дышу отварной картошкой. На всякий случай прихватила туда вилку и водочку, лечусь. 
Тут приходит папа и спрашивает:
— Тебе грибочков положить? 
— Нет, спасибочки, я грибы теперь только собирать люблю!
— Как пожелаешь! Могу и по полу раскидать, хотя они сейчас дорогие.
— Епрст, а грибы то почему?  
— Так доллар же подорожал.  
.... 

«Азбука знаков» - Пролог



Плыли дни и однажды пришел этот день. Как всегда, утро Профессора Института метапсихических исследований началось с заботы о тех, кого она приручила. Насыпав корм и заменив воду у Собаки и Кота, она двигалась к Улитке, после чего наступала очередь Мыши. Рожденная в «мышином раю», раньше она имела еще трех братьев, но роковая судьба оставила в живых только ее одну. Первого задавил Кот. И не то чтобы от голода — нет, он не ел мышей. Кот вообще ничего не ел, кроме высококалорийных продуктов и смесей высшего качества от импортных товаропроизводителей, специально предназначенных для местных товаропотребителей. Дело было не в еде. Увидев мышь на свободе, Кот неожиданно вспомнил охотничий инстинкт, после чего быстро и безжалостно придушил мышь. Закатав трофей в коврик, Кот с гордостью принес добычу хозяйке, после чего неожиданно получил таких пилюль, что три дня прятался в шкафу, даже не помышляя написать в тапок, как он это обычно делал во время обиды.

Судьба другой мыши была похожей, но иной - ее по дружбе и любви придавила Собака. Добрейший и милейший пес на свете был всегда сыт, так как ел любую еду, начиная от картошки и заканчивая фантиками из-под жвачки. И была у собаки одна, но всепоглощающая страсть. Тень от хвоста или хвост от тени, большие девочки или маленькие мальчики, на посту или без поста — Собака играла всегда и везде. Единственный субъект, с которым у нее ничего не получалось, был Кот. Он не с кем не играл и проявлял что-то похожее на ласку только к одному объекту — к руке, насыпающей еду в его кормушку. Все остальное было ниже достоинства Кота и являлось суетой сеет и томлением духа, тем более, если речь шла о какой-то Собаке, уступающей ему даже в размерах.  И когда пес увидел вылезшею на свободу мышь, его счастье не имело границ. Эта радость была настолько велика, что маленькое мышиное тельце не выдержало и оказалось погребенным под телом Собаки, которая просто желала согреть вновь приобретенного друга.

Сколько клетку ни закрывай, все равно, рано или поздно она окажется открытой. Что конкретно случилось с третьей мышью — доподлинно не известно. Просто однажды утром ее не стало. Допрос с пристрастием Кота и Собаки никаких результатов не дал — оба молчали как партизаны на допросе у товарищей фашистов. Глубинный анализ экскрементов худших опасений не оправдал, но и ясность в судьбу пропавшего животного не внес. Это давала повод Профессору тешить себя надеждой, что пропавшая жива и здорова, а может быть даже где-то и счастлива, найдя новое отечество. И вот наступило это злополучное утро, когда войдя в комнату, Профессор прямо с порога сразу увидела настежь открытую дверь пустой клетки. 

Вечером, вернувшись с работы, она сразу почувствовала, что в ее доме поселилась пустота. Молчал колокольчик на шее Собаки. Не бурчал вечно чем-то недовольный Кот. Даже Улитка не покидала жемчужную раковину, что бы тихо-тихо ползти вверх до самых высот Фудзи своего аквариума. Всю неделю женщина думала, что ей сказать другим, таким далеким сейчас и близким вообще людям, когда они вернуться из своих странствий и спросят: «Где наш бегущий по волнам Форест Гамп? Кто теперь будет громыхать в колесе, напоминая нам, как звучит ночной дождь? Мама, куда делась наша Мышь?»  Чтобы хоть как-то отвлечься, она взяла текст и стала по привычке исправлять различные орфографические, семантические и лексические огрехи, абсолютно не признавая права авторов на ошибки.

«...Прошу прощения за то, что не оправдал некоторых надежд тех людей, которые верили, что мы одним рывком, одним махом, одним знаком  сможем перепрыгнуть из серого застойного тоталитарного прошлого в светлое богатое цивилизованное будущее. Я сам в это верил. Казалось, одним рывком все одолеем. Одним рывком не получилось. В чем-то я оказался слишком наивным... »

Как только часы пробили полночь в коридоре вдруг неожиданно зазвенел колокольчик Собаки. Профессор оторвалась от корректуры, огляделась по сторонам и замерла. В комнату не торопясь входила пропавшая Мышь. Она ни шаталась от болезни, ни хромал от прикушенных конечностей и ни имела никаких признаков контузии. Мышь была жива, здорова и бодро шла каким-то своим маршрутом к какой-то своей цели. Она словно открывала новый мир, который несколько превосходил размер ее обычной клетки. Следом за мышью, в позе «Лев готовится к прыжку» крался Кот. Это был все тот же охотник, но память о прошлых пилюлях видно закрепилась где-то на генном уровне и не ему стать прежним хищником. Замыкала процессию, приплясывающая от возбуждения Собака. Так как в прошлый раз ей пилюль не досталось, то возможно она бы и хотела повторить смертоносный танец любви, но присутствие Кота делало это невозможным. Пока во всяком случае.  Важно и вальяжно, процессия вошла в комнату и не теряя строя двинулась с мышиной скоростью в угол, прямо к аквариуму Улитки. Затаив дыхание, Профессор ждала, пока эскадрон зверей летучих не прошел половину комнаты. Как только точка невозврата была пройдена, Профессор с предупреждающим криком «Брысь!» кинулась в атаку. Кот не был идеальным представителем своего вида, но раздавить его в пылу предстоящей охоты абсолютно не входило в планы Профессора.

Возможно, в другое время, лет так «-надцать» назад ее маневр и увенчался бы успехом. Но сейчас, в достаточно зрелом возрасте, да еще с учетом нажитых килограммов... Она, конечно понимала это с самого начала, но надеялась, что за долгий дневной поход маленький грызун утомился и потерял свою сноровку. Однако надежды не оправдались и чуда не произошло. Мышь быстро юркнула под книжный шкаф, тело Профессора распласталось на полу, а соседи снизу узнали, что значит четырехбалльное землетрясений в одной, отдельно взятой квартире. Проведя рекогносцировку местности, женщина поняла, что дальше Мыши отступать некуда и она оказалась в ловушке. Однако до звука победных фанфар было еще далеко — забившийся под кровать Кот и повизгивающая от новой игры Собака могли испортить все. Повернувшись на животе со скоростью сержанта-десантника, широко расставив руки Профессор пошла в пластунскую атаку. Первым не выдержала психика Кота. За долгие годы совместной жизни он видел свою хозяйку в самых разных позах и положениях, но чтобы вот так и с таким лицом... Инстинкт самосохранения одним кувырком развернул Кота и выбросил его из комнаты словно торпеду.

С Собакой все было гораздо сложнее. От новой игры она билась в экстазе, совершая невероятные кульбиты и озвучивая происходящее захлебывающимся лаем. Теперь не только соседи снизу, но и весь дом понимал: пришла беда откуда не ждали. От искусственного оргазма Собаку спасла только рука Профессора, перехватившая пса во время зависания в очередном прыжке. Быстро встав, женщина вышла из комнаты, тщательно прикрыв дверь — Мышь не должна была уйти. Вооружившись шваброй, она вернулась на поле брани, и битва вступила в новую стадию — один на один. Пережив всех своих сородичей, Мышь явно отличалась умом и сообразительностью, поэтому очень удачно сумела воспользоваться предоставленной паузой. Профессор это поняла не сразу, а лишь, когда путем героических усилий отодвинула книжный шкаф и обнаружила, что там никого нет. «Мышка, Мышка» позвала она ласковым голосом. Так она приговаривала несколько минут, но то ли у Мыши было что-то со слухом, то ли у Профессора с голосом, однако, как она не вглядывалась по углам — признаков движения нигде не было. Теоретически, сезон охоты можно было отложить и до утра. Но привыкшие спать в одной постели с хозяйкой Собака и Кот явно бы этого не поняли, и перспектива провести всю ночь под их повизгивание и лай, Профессора не устраивала.

Взвесив все за и отбросив все против, женщина перешла к активным действиям. Как показало время, это случилось именно в тот момент, когда соседи решили, что худшее уже позади и наконец-то пришло время сна. Как они ошибались! Медленно двигаясь по комнате, Профессор стала методично простукивать шваброй углы и закоулки, надеясь, что животное испугается и покинет свое укрытие. Однако Мышь не побежала, а наоборот, затаилась. Так же как затаились в кроватях соседи, неожиданно услышавшие стук железнодорожных колес в своем родном доме. Поняв, что операция «Стук» провалилась, женщина пошла ва-банк. Стараясь не шуметь, она стала отодвигать шкаф, кровать, комод, тумбочку, шифоньер. И все бы ничего, за исключением того факта, что все эти перемещения сопровождались периодически падающими на пол предметами, что производило на соседей незабываемое впечатление. Через двадцать минут, тайное логово Мыши было обнаружено, после чего животное торжественно препроводили в родную клетку. Спустя несколько секунд в прихожей раздался звонок. С лицом счастливого человека, исполнившего свой долг, Профессорк открыла дверь. Перед ней стоял незнакомый мужчина в спортивном костюме фирмы «RekLama» и судя по лицу, он почему-то не совсем разделял радости Профессора. 
— У Вас что-то случилось? — спросил хмурый ночной гость. 
— Ой у меня все хорошо, — ответила с улыбкой женщина. 
— Это видно, а вот у других как-то плохо,— почему-то раздраженно сказал мужчина. И только тут хозяйка стала понимать, что происходит и зачем в ее дом глубокой ночью вдруг пришел незнакомец.
— Хотите горячего чая? — неожиданно для самой себя спросила женщина. Так Искатель узнал Профессор, эту историю и еще много чего другого.




Желаете приобрести «Азбука знаков»?
 Текущая цена в рублях
Yandex ТИЦ

Счет рублевой карточки в Сбербанке: 63900250 9019380529. Получатель: Boris Yarovoy.

ДЛЯ ВАЛЮТНЫХ ПЕРЕВОДОВ
Получатель: YAROVOY BORIS DMITRIEVICH
Счет получателя: 40817810450001103252
Банк получателя: SBERBANK (DALNEVOSTOCHNY HEAD OFFICE) KHABAROVSK RUSSIAN FEDERATION
SWIFT код: SABRRUSK

Акция: встречаем 2017 год Огненного Петуха

Похожее изображение

Идет 2016 год Огненной Обезьяны. Поэтому естественно, что 9 ноября Америка избрала своим новым президентом Дональда Трампа, а Яндекс назвал свой новый поисковый алгоритм «Палех». Поддерживая эту традицию, «ПАПА» до 28 января 2017 года проводит акцию:

всем клиентам, которые приобретают японский автомобиль красного, бордового или оранжевого цвета предоставляется скидка на услуги «ПАПА» в размере 28%



Успехов нам всем в Новом Году!!!

6 причин провала IT-проектов


1. Некомпетентность

А. А: Я не раз встречал заказчиков, которые видят в решении для автоматизации работы универсальную «волшебную кнопку» и пытаются с его помощью устранить множество проблем, которые к IT никакого отношения не имеют. Простой пример: не сформирован план развития компании, не описаны бизнес-процессы, нет регламентов, не очерчены KPI, нет понимания мотивации. В общем, не готов фундамент, есть системные ошибки. И с такого старта компания намерена внедрить CRM, электронный документооборот или что-то другое.

М. С: Самая большая проблема возникает, когда заказчик думает, что он компетентен и вмешивается в ход работ, фактически не обладая необходимыми навыками, методологиями и опытом. Позже в своих разочарованиях он обвинит разработчика, попытается переложить на него ответственность.


2. Недоверие

М.С.: Важнейший вопрос: умеет ли заказчик делегировать? Если нет, такой владелец проекта не упрощает и не ускоряет работу, а буквально стопорит ее. Замыкая все вопросы на себя, он не дает возможности ничего сделать ни своим сотрудникам, ни тем более – внешним подрядчикам. Это серьезная проблема, иногда фатальная.


3. Неорганизованность

А.А.: Обычное дело — загруженность IT-специалистов смежными проектами. Но руководитель проекта, программист или консультант — не машины, они не могут мгновенно переключаться с одного проекта на другой. В результате практически неизбежны срывы сроков и переработки.

Героизм в режиме 24/7 встречается в IT-проектах нередко. Но вызван он обычно не высоким уровнем ответственности, а серьезными проблемами в планировании. Важно избегать чрезмерно оптимистичных сроков выполнения работ и больше времени посвящать тому, чтобы договориться «на берегу». Следует описать функциональные требования, разработать техзадание, прописать роли и ответственность сторон. В дальнейшем — использовать современные средства коммуникации и контроля исполнения, протоколировать итоги рабочих совещаний, осуществлять объективную корректировку задач и сроков. Это не просто формализм, а рабочие инструменты. Все о них знают, но не все ими пользуются.

Важно понимать, что сотрудничество на IT-проектах – не абстракция. Если обе стороны готовы обсуждать сложные моменты, вместе корректировать планы – тогда шансы на успех повышаются. А в одиночку спасти проект трудно и заказчику, и разработчику.

М.С.: Работу IT-компаний часто дезорганизует излишняя «клиенториентированность»: клиент всегда прав, проще согласиться, чем спорить. Бюджеты и сроки заказчики часто «отжимают досуха», и если у разработчика не хватает смелости и настойчивости этому противостоять, проиграют в итоге обе стороны.

Беда, если руководители проектов прячут проблемы, и они вскрываются уже в конце проекта. Хотя лучше собрать все «грабли» как можно раньше, пока есть время исправить ошибки.

А типичный грех программистов – выполнение поставленной задачи «по-своему». Получается, что формально ТЗ выполнено, но с отличиями. Иногда это неважно, иногда критично.

Как противостоять всем этим проблемам? Заказчику следует предоставлять разработчику больше дополнительной информации: создавать графические прототипы, составлять пользовательские сценарии. Но всего заранее не учесть, поэтому лучше использовать гибкие методологии. То есть вести разработку итерационно, на каждом шаге анализируя, что мешает проекту, и делая доработки. А чтобы такая гибкость не стала чрезмерной, необходимы жесткие регламенты рабочих процессов на стороне разработчика.

Например, наша компания недавно запустила новую технологию для реализации типовых решений: конвейер. Это четко регламентированная работа, понятные сроки, фиксированная цена, которая устраивает обе стороны. Первые результаты меня даже слегка удивили: стало проще и для нас, и для наших заказчиков.


4. Гордыня

А.А.: Разработчики часто грешат тем, что пытаются отстаивать свою позицию до потери пульса. Звучит это так: «Мы лучшие на рынке, у нас лучшие практики, лучшие продукты, все лучшее». Апеллируя к своему большому IT-опыту, они нередко игнорируют или поверхностно трактуют опыт заказчиков в предметной области. Прямое следствие: разработчики пытаются навязать сервис и подход, который выгоднее IT-компании, чем заказчику. Не менее опасна ситуация, когда разработчики готовы согласиться со всем, что диктует заказчик: лишь бы заплатил.

Симметричная проблема со стороны заказчика: «Мы уникальны, но у нас все прекрасно – просто автоматизируйте нашу работу». На практике это означает, как правило, прямо противоположное: ничего в процессах компании менять нельзя, потому что в ходе изменений вскроется клубок серьезных проблем. Нежелание прислушиваться к другим точкам зрения зачастую оказывается настолько сильным, что заказчик сам становится разработчиком, то есть начинает создавать собственные IT-решения. Но такая непрофильная деятельность редко оправдана: это изобретение велосипеда, лишние риски и расходы.

М.С.: Несколько раз замечал, что разработчики пытаются использовать в проекте какую-нибудь новую технологию не потому, что она нужна заказчику, а просто потому, что хочется попробовать ее в действии. Кроме того, за усложнение проекта легче получить дополнительные деньги, чем за упрощение. Мы регулярно боремся с этим, разъясняя своим клиентам тезис: «Сложно сделать просто, просто сделать сложно».


5. Саботаж

М.С.: Проект может намеренно тормозить один из сотрудников компании-заказчика. Это может быть один из управленцев, который планировал отдать его другому подрядчику, но не сумел. Если проект провалится, он всегда сможет сказать: «Зря меня не послушали». Это может быть ответственный менеджер, которому выгодно «слить» проект, который ему лично невыгоден, так как добавляет ему обязанностей и работы.

А.А.: По моему опыту, нередко нормальный ход проекта блокирует банальная лень и незаинтересованность: сотрудники компании-заказчика не хотят осваивать новые программные продукты, новые подходы и новые форматы работы.


6. Незаинтересованность

А.А.: Демотивированные сотрудники — это вообще не «айтишная» проблема. Но особенность IT-проектов в том, что на их успех должны быть мотивированы и люди из компании-подрядчика, и люди со стороны заказчика. Если этого нет, то виноваты не рядовые сотрудники, а их руководители. Я сам руководитель, и прекрасно это понимаю. Чем выше должность руководителя – тем больше он виноват: не смог организовать, донести до исполнителей нужную информацию, учесть все риски, мотивировать, повлиять и надавить, проконтролировать.

М.С.: Если проект идет из-под палки, без личной включенности – это даже не человеческий фактор, а «нечеловеческий». В таком случае сотрудники заказчика видят в разработчиках не партнеров по общему делу, а вредителей, которые пришли их отвлечь от важных дел, чтобы все ухудшить. Бывает, что сотрудники заказчика вообще не знают о планах по внедрению IT-продукта. В таком случае перспективы проекта, конечно, плачевные.


Что делать?

А.А.: Заказчикам стоит понимать, что IT-решения не устраняют их системные проблемы. А их внедрение – это не вопрос цены и не вопрос сроков. IT может только улучшить (автоматизировать, оптимизировать) то, что уже есть. Поэтому нужно трезво оценивать реальное состояние своего бизнеса, а не обманывать самих себя, пытаясь потом свалить вину на поставщиков IT-решения.

М.С.: Подрядчикам следует искать не «самое слабое звено», а место, где задачи накапливаются и не решаются. И нужно выяснять, почему так происходит. Нас, например, во внутренних проектах выручает канбан-доска. Быстро выясняется, что менеджеры тормозят с приемкой задач, что программисты перегружены, что руководство банально не успевает принимать решения. Во внешних проектах, как только разработчик замечает, что ему мешают, нужно немедленно информировать руководство заказчика, организовывать встречу и вместе искать решение. Если проблему запустить, она обрастет отягощающими обстоятельствами вроде сорванных сроков и бюджетов, после чего уже трудно добиться непредвзятого обсуждения.

Женщины - это не слабый пол. Слабый пол-это гнилые доски...



1) У Раневской спросили: что для нее самое трудное?
- О, самое трудное я делаю до завтрака, - сообщила она.
- И что же это?
- Встаю с постели

2) "Я не умею выражать сильных чувств, хотя могу сильно выражаться"

3) "Женщины-это не слабый пол. Слабый пол-это гнилые доски..."

4) "Жизнь - это затяжной прыжок из пиз... в могилу!!!"

5) "Душа - не жопа, высраться не может"

6) Раневская приглашает в гости и предупреждает, что звонок не работает:
— Когда придёте, стучите ногами.
— Почему ногами, Фаина Георгиевна?
— Но вы же не с пустыми руками собираетесь приходить!

7) "Семья заменяет все. Поэтому, прежде чем ее завести, стоит подумать, что тебе важнее: все или семья."

8) " Если человек тебе сделал ЗЛО — ты дай ему конфетку, он тебе ЗЛО — ты ему конфетку… И так до тех пор, пока у этой твари не разовьётся сахарный диабет"

9) "Женщины умирают позже мужчин, потому что вечно опаздывают"

10) "Вторая половинка есть у мозга, жопы и таблетки. А я изначально целая"

11) "-Я теперь понимаю почему презервативы белого цвета! Говорят, белое полнит..."

12) "Ненавижу, когда блядь строит из себя невинность!"

13) "Лесбиянство, гомосексуализм, мазохизм, садизм — это не извращения. Извращений, собственно, только два: хоккей на траве и балет на льду."

14) "Есть люди, в которых живёт Бог; есть люди, в которых живёт Дьявол; а есть люди, в которых живут только глисты."

15) "- Фаина Георгиевна, как ваши дела?
- Вы знаете, милочка, что такое говно? Так оно по сравнению с моей жизнью - повидло."

16) "У него голос - словно в цинковое ведро ссыт"

Великим русским и известным современным Писателям предназначено



Плыли дни, недели, годы. Уже был написан пролог, повесть, роман, а Писатель все не уезжал их нашей деревни. Ему очень нравился свежий воздух, физический труд и экологически чистая еда местных сельхозпроизводителей. По утрам он ходил на море, после обеда - собирал грибы, а все остальное время сидел у себя в фазенде на втором этаже и печатал, печатал, печатал.
- Слушай, - как-то спросил я его, в очередной раз привозя из города соль, спички и керосин, - а в чем здесь секрет? Почему я никак не успеваю купить твои книги, как не зайду, говорят что все уже раскупили.
- Да нет никакого секрета, стандартный технологический подход.
- Это как?
- Ну вот смотри, как пишет обычный писатель?
- Как?
- Или  методом снежинки или по технологии Стивена Кинга.


- Ага, понятно, - сказал я, хотя на самом деле ничего не понял, рядом с этими городскими я обычно чувствую себя каким-то язычником: язык у нас один, а вот жизнь совсем другая.
- Ну вот, я же делаю по другому. У меня есть свой Интернет блог, в котором я могу писать и сразу видеть, что нравиться людям, что нет. Почитатели пишут свои комментарии, и я сразу понимаю, какой герой или сюжетная линия им интересна, в какую сторону нужно двигаться.
- И когда ты все успеваешь, и книги писать и блогом этим заниматься?
- Да я им и не занимаюсь. Сайт блог мне сделал Мастер, который сразу сказал - "Ты хочешь тратить время на  понимание HTML,  изучение скриптов и WAP сопряжение? - Тогда тебе нужен блог на WordPress, или Drupal, или Joomla! Будь готов потом еще заняться изучением SEO продвижения, антивирусной защитой и хостинг размещением своего сайта. Я же все это прошел и по итогу рекомендую тебе Google Blogspot - сделаем один раз и больше не будешь ни о чем не париться, все остальное сделает за тебя Google."

Вот я и думаю, если городским Писателям можно, то может и мне свой блог завести? Буду за японские минитрактора и про иван чай писать. А почему нет? А Вы что за такой блог думаете?

Пишите
Звоните
Обращайтесь

empire

Сценарий «Конкурса красоты»

Минимальное число предварительно заявленных (предоплаченных) конкурсантов 32 человека.
Коммуникации: мобильная сотовая связь, безлимитный Интернет. спутниковое телевидение.
Стендап спектакль «Конкурс красоты» проводиться при комнатной температуре +22 Цельсия.
Обслуживающий персонал: оператор сцены, звукооператор, светооператор, виззажист-гример. Начало финального конкурса: 19:20 по местному времени. Окончание конкурса: 21: 20 м. в.

Номинации

  • 👧 Весна красна: первая квадра. 
  • 🙌 Лето красное пропело: вторая квадра.
  • 🙎 Осенняя пора, очей очарование: третья квадра. 
  • 🙍Снегурочка или Снежная Королева: четвертая квадра. 
Призы



📌 18:45 - 19:00 🍲 Утверждение меню питания.
📌 ⌚19:00 - 19:15 ✉ Праздничная лотерея.
       🔑 Приз генерального спонсора.
       🔊 Призы зрительских симпатий.
      🔖 Призы ведущих симпатий.
 🔧🚗🔨 Призы спонсоров.📌 19:15 - 19:20 👬 Начало «Конкурса красоты».
📌 19:15 - 19:30 👍Дифирамбы начальников.
📌 Провожаем 2016 год Красной огненной обезьяны. 🐵
📌19:30 - 19:45 🍕  Еда, питье.
📌19:45 - 20:00 👫 Соционический тренинг.
📌 20:00 - 20:15 ❕Дифирамбы начальникам.
📌 20:15 - 20:30 🆗 Тренинг «Руководитель».
📌 Встречаем 2017 год Красного огненного петуха. 🐦
📌 20:45 - 21:00 🍷 Питье, еда.
📌21:00 - 21:30 👺 Тренинг «Конкуренты».
📌21:30 - 22:00  👭 Конец «Конкурса красоты».
📌 22:00 - 22:30 💃 Танцы, шманцы.
📌 22:30 - 23:00 😍 Эротический спектакль.
📌 23:00 - ......... 🔑Еда, питье, сон и ...💖


Кто ищет, тот всегда найдет